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“关于怎么提高数控火焰切割机大批量生产的问题，我有一个提议：可以把一些精度不高的配件外委给其他企业来生产，我们公司主要负责生产精度高的配件和总装调试。这样可以解决一部产能受限的问题！”

“这样肯定不行！南安地区机械厂的制造精度没保障！”

负责采购和质量的刘阳德，眉头微皱的提出自己的意见！

“那就到苏宁市去找合格的供应商！”

“一定要把产能提上去！有赚钱的机会一定不能放过！”

这时候，众人都纷纷提出自己的意见，支持许振鸣要扩大产能的决定。他们都希望一鸣公司能迅速发展起来，大家也有一个好前程。

看了看众人的表情，许振鸣微笑着说：“利用其他企业的产能来发展自己，大型企业都在这么做！科技型企业要发展，哑铃型的企业模式才是最健康的！我们一鸣公司是科技型企业，不能按照纺锤型企业的管理模式去发展！”

他说得的都是新名词，在座的众人都没听说过。所有人都用诧异的眼神看着许振鸣，感到很奇怪：小许老板说得是啥意思？

许振鸣说得这套理论，属于企业管理学的范畴。这套理论现在还没有流行起来，一鸣公司的核心管理层不知道也是正常的！想到这里，他于是放缓了语速，把纺锤型企业和哑铃型企业的特点都给大家介绍了一遍。

在企业管理学中，把产品生产、产品研发和产品销售分成三大块。

研发和销售为大头，生产占的比例小，属于两头大中间细，数据外形像一个哑铃。这样的企业，被专家学者们称呼为哑铃型企业。

有的企业专注制造，研发和销售占的比例小，两头尖尖中间大，数据外形像一个纺锤。这样的企业，被专家们称呼为纺锤型企业。

一鸣公司要快速发展，可以把产品制造外委，重视销售和产品研发。这就是典型的哑铃型企业。

“原来是这个意思，企业管理也是一门大学问！”

“我们公司研发的能力比较强，再把销售做起来就牛了！”

听完许振鸣的介绍，众人都满脸红光的小声议论着。

到了现在，他们这些人都已经被许振鸣渊博的知识面给折服了。今天的这场会议，他们都学到一个新理论，知道有《企业类型论》这门管理科学。

张贵看了看说完话后正在低头喝茶的许振鸣，心中暗道：“南安工业学校也太牛了吧！我小师弟在里面只学了四年，水平比大学里的老师也差不