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陈石计划10家店全部开业后，就开始准备下一本新书。

计划6月20号发新书，留40天的新书期，然后8月1号上架。

十家店同时营业，月纯利润应该有数千万。

到上架时，死忠粉肯定破万了。

把金手指升到6级，根本不是问题。

到那时候，如果公司管理问题和人员问题解决了，就能继续扩大服装店规模，向其它城市发展。

同时，金手指升级，单价应该也会提升，也可以卖单价更贵的商品了。

说不定，公司的人员管理还是跟不上公司发展速度。

开到十家服装店，公司人数规模也有五六百人了，也应该好好把公司内部整顿下，要不公司就会积累太多的问题，公司隐患过多。

若是管理不善，弄不好公司直接崩了。

就像是玩红警或星际游戏一样，一直暴兵，爽是爽，但是一团乱，送死太多。

游戏中的兵，指挥者还能百分百指挥。

但现实中，员工都是有情绪的，有思想的，老板不可能百分百指挥到位，员工执行力也不可能百分百落实下去。

哪怕是各管理层，也做不到百分百执行老板发布的指令或任务，落实到位。

因事设岗，因岗设人，规范管理，把工作和利益分配好。

道理是如此，陈石管理学的书看了不少，但真正操作起来，那有那么容易。

前世当过员工，感觉当老板做管理就是那么一回事。

今生做了老板，还是感觉当员工好呀，不用操心那么多。

想不操心，除非当老板当久了，心冷了，对任何事都很冷漠无情，也许就不会那么操心了。

嗯，那种老板，只要赚钱了，就不会操心了。

......

六月一号，这一天是六一儿童节。

对小朋友来说，那是相当地重要，期盼着收到大人送的礼物。

当然，对陈石来说，这个节日当然跟他没关系。

记忆中，他小时候