张倩忠诚83，管理能力达到90分；

杨瀚文忠诚88，管理能力84分；

廖伟忠诚74?

管理能力85分。

廖伟忠诚度有些低，陈石还能接受?

不过需要注意。管理能力倒是很强悍?

能达到85分，实在难得。

张倩就是一个超级女强人?

昨天陈石他查看了很多管理人员，超过85分都算少?

没几个?

更不用说90分?

顶尖水平。

陈石很少关注苏城的超级服装工厂，此时看到廖伟，看他忠诚度，心里略有些担忧。

“廖总呀?

苏城的工厂?

我很少过问，就是信任你，希望你好好做下去，能不能做好?

就看你这个龙头带得如何了。”

“感谢老板信任，我一定不辜负你的重托。”廖伟看到老板第一个点他名?

在其它老总面前如此说，压力更大了，同时心里有些感激。

陈石看看自己说了这些话，对他的忠诚度有什么影响。

果然，忠诚度提升了1点，达到75。

陈石又继续跟廖伟说了一些信任的话，结果忠诚度还是75。

看来，忠诚度不是那么好提升的。

“找大家来，是张总的意思，讨论一下公司管理体系问题。”陈石脸色肃然，率先开口说，

“集团发展越来越快，但公司成立时间不到两年时间，表面上看起来没什么大问题，其实埋下了很多隐患。”

公司给的福利待遇好，员工们做事都很积极，在这两年内是没什么问题的。

现在部门之间的工作处理靠人来协调，而不是制度。

就是说，本来是你的工作，我跟他关系不太好，他就先放着不做；若是熟人找他，就能插队先做。

公司人多，流程繁杂。

老人走，新人到，如果没有留下以前的标准化文件，就得重新让人来做，耗费人力财力。

以上这些，都是神石集团目前存在的问题。

总结到底，就是制度、erp管理系统、企标或标准化工作的问题。

第一，制度，即无规则不成方圆，这