过成本？”

张益达早就把这些说辞想好了，直接说道：

“1000万辆单车，制造成本是100亿元。分两年折旧，每年的折旧成本是50亿元。

调度员大概需要3-5万人，人均工资10万，薪酬成本在30亿～50亿。

这是最大的两块成本！

总部的研发投入，员工薪酬一年顶多几个亿。

加起来差不多就是每年100亿支出吧！刚好跟骑行收取的费用持平。

广告这一块的收入就是净利润了！后期我们还会联合锐向跟益民开展一些金融方面的合作，比如说押金理财，引导用户投资。

惠民单车未来将是一个比较高频打开的app，广告价值毋庸赘述！”

沈北朋和徐小明沉默不语，开始思考了起来。

张益达描绘的蓝图很宏伟，这是一家单车公司，更是一家互联网公司，后期可能变成互联网广告公司，和一个移动行走的线下广告公司。

如果一年有20亿净利润，按20倍市盈率就是400亿估值，30倍市盈率就是600亿估值。

有机会成为百亿美金的公司！

沈北朋说话了，道：

“蓝图很宏伟，也确实有可能达到。但怎么肯定最后的胜利者是惠民单车喃？

惠民单车这套模式太容易被模仿了，找个自行车代工厂，搭建一个互联网平台就可以开干了。

没有任何商业壁垒，引来跟风者那就将是补贴大战。

华屹资本也投资了嘀嘀和镁团，他们的现状想必你也很清楚。

陷入这种补贴大战中，别说盈利了，一年不烧掉几十亿就不错了。”

沈北朋不愧是老狐狸，仿佛一下子就看到了未来。

不过这就是现状，各路互联网平台都在烧钱抢市场，惠民单车很容易陷入这种泥潭。

不过张益达很有信心，伸出了两根手指头，说道：

“两年之内，扫平所有对手！”

沈北朋示意他继续讲，张益达又展开说道：

“