张益达知道，要想复制前世拼哆哆的辉煌，就必须把自己的拼工厂供应链体系给建立起来。

第三、就不得不说魔性的营销方式了。

借助于微信这个社交平台，拼哆哆开启了狂轰乱炸模式，帮忙砍价、抢红包、1分钱抢加油卡……

拼哆哆这种货找人的拼团模式，决定了拼哆哆必须使用最吸引人眼球的字眼去获取用户。

因为企鹅是股东，对这种扰民行为也是睁一只眼闭一只眼。

社交电商，怎么都绕不过社交平台。所以张益达很早就下定了决心，一定要拉企鹅上船。

第四、用户下沉。

在互联网流量红利逐渐枯竭的当下，三四线城市以及广大的乡镇农村，还是一片巨大的流量蓝海。

与狗东定位中高端用户正好相反，拼哆哆只做低端。

所以，拼哆哆前世也被骂得很惨，伪劣产品的代名词。

品牌慢慢做大后，拼哆哆也在往高端商品的路子上走，只不过走得挺艰难的。主阵地还是低端商品。

创始人人脉、拼工厂供应链体系、魔性营销、用户下沉，四个方面决定了拼哆哆的发展前景。

张益达把这些发展因素一条条的列在了纸上，把接下的发展计划仔细的思考了一番后，开始行动了起来。

首先张益达给沈北朋打了一个电话，询问道：“沈老师，原来的淘宝总裁孙宇童你认不认识啊？”

“认识啊！你找他干嘛啊？”沈北朋有些疑惑，这是要有什么大动作吗？

暗暗想道，最近魔宝支付好像被阿狸打压得很惨，张益达又不是个吃亏不还手的人，估计是在酝酿，要开始反击了。

“2月份我不是创办了一家拼哆哆公司吗？做电商的，想邀请他这位前辈来给我们做顾问，参谋参谋。”

张益达笑呵呵说道，先把孙宇童拉上战车，黄振后面要跟自己竞争，也少了一个左膀右臂。

“我知道你2月份注册了两家新公司，还想问问你要不要融资的。

你确定了吗？这都2015年了，你还要做电商？”

沈北朋颇为吃惊，他有些搞不懂张益达的做法了。

这小子平时挺机灵的一个人，现在脑子怎么糊涂了啊！

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