杨飞很快就发现，李娟出现在自己生命中，对自己企业、人生的改变，远比自己想象中还要大得多！

人事的改革，让杨飞的集团，摆脱了对储备人才的依赖。

集团开始走上一条更加精简化、自动化的道路。

人才的管理，也变得更加制度化、人性化。

把对人才的依赖，寄希望于现在的员工，而不是储备人才。

现在的员工，每一个进入集团的员工，都可以获得最完善的职业规划，只要你努力，只要你忠诚，你就可以在集团内部获得更大的升迁，也能得到股权的激励。

通过阶梯式的工资提升方案，以及和职级、贡献相对应的股权奖励方案，从而激发员工进取奋发。

员工每提升一个等级，都能得到相应级别的股权分红，另外，如果你在岗位上，做出了对公司有利的贡献，也能得到一定的股权分红。

一个普通车间工人，因为发现了一个更省材料的方法，使得生产成本大幅下降，哪怕他是新晋员工，也能得到股权奖励。

公司激励的是创新、贡献精神！

有了全新的、完善的人才奖励机制，员工才能留得下来，才能努力的为公司创造出利益。

与此同时，人事部门建立了庞大的人才数据库，还有国内39家985大学建立了人才对接计划协议。

简单一点解释，就是美丽集团和光电子集团，可以随时到这些大学招聘人才，当某个岗位空缺，或是急需招人时，公司只需要将职位的具体要求发送到各个大学，各个大学就会挑选出合适的应届毕业生，供公司挑选，公司可以在最短的时间里，选出合适的人才来。

李娟还在公司里成立了一整套的职业培训机制。

绝大多数岗位，新人进来，经过为期一周到三个月的突击培训，就可以上岗。

针对高精尖人才，李娟也设立了一个专门的“人才库”，汇聚了行业内的精英，定期送温暖、谈心，能挖一个是一个。

通过各种人事改革，杨飞忽然发现，自己清闲了，自己的秘书和助理，也清闲了！

事做得少了，但公司的业绩，却稳步上升！

杨飞对李娟的能力，不由得有了全新的认知。

有一次闲聊中，杨飞问李娟，你刚毕业，怎么就懂得这许多大企业管理的知识和经验？

是的，李娟所

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