第135章 经销商大会

;“阿姨,你别操心了。回家好好休息。”杨飞说道。

宁馨扶母亲下车,走了两步,回过头来说道:“欧阳老师点名批评你了,说连续三天旷课,就要开除你。”

杨飞笑道:“放心,她开除不了我!谢谢啊!”

宁馨说完,扭头进了屋,也没说要请杨飞进去喝杯水什么的。

“嘿,这女生,真的是冰美人。帮了她这么大忙,连句感谢的话也没有。”马锋很少说话的,这时忍不住替杨飞鸣不平。

杨飞笑道:“走吧。”

回到家,听着音乐,杨飞吸着烟,一边看着电视里的广告,一边思考事情。

厂子的建设速度很快。

当务之急,是要建立完善的经销体系。

很多企业产品很过硬,但都败在销售上。

销售做好了,哪怕你卖的是水,也能赚大钱。

杨飞现在做的主要是洗涤产品,洗衣粉、香皂、肥皂。

可是,他将来的志向,并不局限于此。

他的理想,是打造一个产品丰富、品种齐全的日化王国。

从长远着想,经销网络的建立,就显得尤其重要。

最常见的销售模式,也是最传统的销售模式,有批发、代理、直营、加盟、直销、授权等方式。

每种方式都有人在用,各有利弊,也都有成功的案例。

安利和玫琳凯是直销界的代表,七匹狼是代理商成功的典范,美特斯邦威、报喜鸟等品牌,采用的都是特许加盟模式,雅戈尔采用的是直营模式。

一个产品,从企业生产出来,流向经销商,经过批发商,流向零售商,再达到消费者手里,中间至少经过了三道门槛。

这三道门槛的设立,分摊了利润,提高了销售成本,延长了销售周期,对库存的管理,也变得更难控制。

可是,中间商的存在,又是不可避免的。

虽然传统经销体系中,多了一个批发商,但是批发商主要承担的是配送的角色,批发商雇佣的配送成本都是非常的低廉。

如果企业自己去做这一步,不见得就一定能提高效率。

批发模式

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