厂。

像很多外国投资者一样，联合利华在1949年前夕退出了我国市场。

华夏初立，尚海肥皂厂接管了利华公司所有的设备和技术人员，这家工厂，成了我国轻工业生产基地之一。

70年代后期，联合利华又开始通过香港做一些进口贸易，在我国销售少量产品。

直到改开后的1986年，联合利华重新回归我国。

在经过一系列考察之后，他们仍然选择尚海作为远东基地。

根据当时的合资法，联合利华和尚海肥皂厂成立尚海利华有限公司，主营力士香皂、沐浴露、洗发水、洗面奶以及金纺衣物柔顺剂等。

此后十年间，联合利华先后建立了14家合资企业，销售旁氏、力士、夏士莲、奥妙、洁诺、和路雪、京华、老蔡等近20个日化和食品品牌。

当然了，本来还有一个中华，被杨飞截糊了，现在已经成了美丽集团的牙膏品牌。

然而，联合利华这么多的品牌和企业，并没有给他们带来多大的规模经济，也没有产生范围经济优势。

资料显示，直到2001年后，联合利华在我国，才开始扭亏为赢。

也就是说，从86年开始，直到现在的98年，这十几年间，联合利华一直是亏损的。

而后来居上的宝洁公司，在我国的营业收入和净利润，都遥遥领先于联合利华。

高峰时期，宝洁在我国的销售额达到了455亿，而联合利华只有200亿。

联合利华在远东的开拓之路，并不平坦。

在与宝洁等强劲对手的市场逐鹿中，联合利华始终展示出大家风范，总能准确的捕捉市场态势，化被动为主动，引导行业趋势的同时，又能够相对的收放自如。

联合利华进入国门甚早，但因为合资的关系，他们一直没能控股，在我国的企业，基本上是一盘散沙。

93年，联合利华还没有发力，而宝洁又没有足够重视我国的市场。

就在这个黄金时期，美丽集团横空出世。

谁也想不到，短短几年时间，这家华中地区的小企业，能发展成和宝洁、联合利华抗衡的大企业！

现在的日化格局，基本上是三足鼎立。

经过几年的搏斗，三大企业，各自占据了一