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代工是工厂盈利的手段之一，而且风险最低，利润又大。

杨飞有理由相信，视金钱如命的资本家，怎么肯放过这么大宗的赚钱买卖？

他开出来的条件，也是极为诱人的。

不管对方在美国生产出多少洁白品牌的产品，杨飞都承诺包销！

这等于送给对方一只下金蛋的鸡！

傻子才不要！

如果有人肯找杨飞代工，不论生产多少，对方都包销，那他肯定乐不可支，马上答应。

哪怕自己的工厂产能有限，他也可以转包给别人生产，赚取中间差价。

杨飞道：“说到融合，我们之间除了代工，还可以开展更广泛的合作。”

“还有哪些方面？”老总不敢轻视杨飞了。

杨飞随便的开了个头，就给宝洁带来巨大的利润。

“洗发水市场！”杨飞缓缓说出这几个字，然后察看对方的反应。

1988年，海飞丝作为宝洁的排头兵，率先进入我国。

那时候，一瓶300毫升的洗发水，定价19元。

而当时一个普通工人的月薪，还不到一百块钱！

按照工资比例推算，这相当于后世一个人花600块钱，买一瓶洗发水。

这哪里是日化快消品？

这绝对称得上是奢侈品了！

宝洁在我国的发展，一切似乎顺风顺水。

进入我国三年后，宝洁就开始赢利。

1991年到1998年间，宝洁的销售额，以平均每年50%的速度迅速递增。

然而，当时间的指针，拨过1998年，宝洁的销售业绩，出现了前所未有的危机和倒退。

据统计，宝洁的主营收入，从1997年的80多亿，下降到了52亿。

其中，最具战略意义的洗发水市场，宝洁的市场占有率，从60%跌到了40%。

这得益于本土品牌的发力，尤其是美丽集团的重拳出击，直接打得宝洁节节败退。