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收购完毕后，美丽集团将向百雀羚公司的全体高级管理人员解释本方目前的扣算和管理企业的常用方法，向谁报告工作等。会计人员会解释美丽集团将来所需的财务报告要求。

在完成了这些步骤后，一体化的工作才正式开始。

杨飞只是提纲挈领，具体的事情，交给专业的团队去做。

因为百雀羚公司在杨飞的布局中，战略意义重大，前几天时间，杨飞都要掌舵，加之中华牙膏厂还有些事情要处理，他在尚海又多留了几天。

在收购的同时，杨飞要针对百雀羚公司的实际情况，制定出相应的措施，以现实扭亏为盈的小目标。

日化市场，是一个很神奇的地方。

有的公司，年销售额只有几个亿，净利润却能高达一、两个亿。

而有的公司看似年销售额高达几百亿，结果一算净利润，只有区区几千万。

像我们熟知的浪奇公司，前身是花城硬化油厂，像所有轻工企业一样，由于凭计划供应产品，一直到80年代，油厂都没有自己的品牌。

直到80年代末，才正式启用浪奇为公司及产品总品牌，形成浪奇高富力、浪奇天丽双品牌战略，逐渐成为全国三大洗衣粉品牌之一。

浪奇蜕变成为华南地区最大的洗涤用品生产企业，其洗衣粉的市场份额，仅次于尚海的白猫，位居全国第二！

然而，就是这样一家大企业，年销售额高达6亿的时候，每年的净利润居然是负数，还亏损几千万！

后世，浪奇的年销售额高达54亿时，净利润也才4000多万，净利率才0.8%，可以说刷新了人们对日化行业利润的认知。

有独无偶，百雀羚公司也是如此，看似销售额还可以，一算利润，还是亏本的。

行业整体繁华的背后，各家企业发展状况不尽相同，有人欢喜，亦有人忧。

杨飞估计，十几年后，我国的日化用品零售额，将达到5000亿的规模，化妆品市场起码能达到2500亿！

这是一个庞大的增长型市场。

一般来说，品牌商在美妆产业链中拥有最强的话语权，毛利率水平在60%到80%；经销商、终端零售商的毛利率在25%到45%；研发和生产类企业的毛利率水平在16%到32%。

如果利润太低，那一定是管理或经营方面出了大问题。

龙头企业的净利率，能稳定维