信心，那才是真正的国产日用品的末日和悲剧。

基于这种认知，有些企业开始后悔参加这场战争。

可是，他们已经忘记，自己当初为什么会参战。

而现在，他们想退也退不出去了。

这场没有硝烟的战争，远比真正的战争更残酷。

不能投降，不能服输。

要么战下去，要么倒闭。

时间进入七月份，日化企业已经苦不堪言。

美丽集团有自己的原料供应链，又有自己研发的先进的智能生产线，销售渠道也稳定，整体成本，远低于同行。

因此，在这场日化战争里，美丽集团的优势，是十分明显的。

有人开始公开喊话，让杨飞站出来，拯救整个国产日化。

杨飞听到这些声音，不由得好笑。

当初，是他们听信别人之言，不计后果、不顾一切，或主动挑起战火，或听从煽动投入到与美丽集团的作战中来。

杨飞只是被迫应战。

现在他们支撑不下去了，就想请杨飞出面收拾残局了？

杨飞当然也想结束这场无休止的战争。

这么打下去，谁也讨不到好处。

美丽集团本身，也是一地鸡毛。

随着集团化发展的越来越深入，各种矛盾和冲突、毛病和沉疾，日益突显出来。

这天上午，美丽集团营销副总伍国红走进杨飞的办公室。

经过深思熟虑之后，伍国红再次完善了上次提出来的分销体系。

伍国红认为，分销是替厂家、替经销商解忧的一条好渠道。

但必须利用好了，才能成为利器。

每一种产品，甚至每一个品牌，分销网络都是不同的。

譬如说，高档白酒的分销网络和低档白酒的分销网络就截然不同。

做高档白酒的分销商，习惯了每瓶酒就要赚上几十元、甚至上百元的纯利润，你让他去做那种一箱酒也才三、五元利润的分销商，他是