不算很长，只有一千多字。

开头先简单交代了一下上一期视频中两个非常关键的争议点，分别是“里程碑意义”和“重工业化模式”。

而后乔梁说，为了验证这两点，他特意找到了使命与抉择项目的总负责人、电影制片人、游戏设计师、飞黄工作室负责人、裴总的头号设计师大弟子黄思博，进行了一次专访。

竟然能采访到有如此多头衔的内部人士，任谁都要把“牌面”打在公屏上。

裴谦有点意外，这乔老湿还真敢把采访内容写出来啊？

这不是自爆吗？

然而再看到下面的内容，裴谦愣住了。

从看到黄思博说“讲几个小故事”那边就开始不对劲了，看完这几个小故事，再看乔梁总结出来的结论，就更不对劲了！

而乔梁则是借着这几个小故事的细节，顺势提出了自己的总结。天才一秒钟就记住：.

“之前我说，腾达目前实际上是在尝试重工业化模式来制作游戏，事实也确实如此，甚至裴总想到的比我还要更高一层！”

“所谓的重工业化模式，是指要摆脱作坊式的生产模式，不再将一部文艺作品的成功完全寄托于某个人的灵感上，而是要有完整的生产流程、各部门各司其职，保证产出的所有作品都在水平线之上。”

“好莱坞大片是这种模式，国外的3a大作也是这种模式，而我们国家的电影和游戏产业，距离这一点还有一定的距离。”

“我之前只是看到了在制作使命与抉择的过程中，腾达向重工业化模式靠拢的尝试，但这次采访之后才发现，裴总显然抓住了这一模式的精髓，就是人才！”

“有很多专业的顶尖人才，这个模式才能玩得转。”

“所以，裴总其实从一开始就在有意识地培养各领域的专业人才，因材施教，腾达游戏部门的负责人可以说聚是一团火、散是满天星，正是因为有裴总这么长时间的悉心培养，才有了完全不同于之前风格的使命与抉择的诞生……”

虽然黄思博讲的几个小故事并没有直接与乔梁所说的内容产生联系，但乔梁还是通过自己缜密的分析、大胆的判断，读出了这背后隐藏的“真相”。

他分析了诸如回头是岸与奋斗等游戏的特点，分析了裴总在当时布置任务时因材施教、对当时的主设计师进行的指点和教导，也强调了诸多负责人群策群力、最终敲定使命与抉择设计方案的客观事实。

有理有据，令人信服。

裴谦有点傻眼了。

因为这些点虽然很细碎，但不可否认的是，它们确实都是事实！

严格来说，黄思博说的这些话已经足够实事求是了，但这完全跟裴谦原本的期待背道而驰啊！

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