律师函

话说，要让佳能心不甘情不愿地签这样一份光刻机的技术转让协议需要分几步？

谭振华总结了一下，大致上，应该只需要两步就可以了：第一步，让佳能坐下来和自己谈判；第二步，让他在自己拟定的合同上签字——嗯，小谭谭认为，这比把大象塞进冰箱里还少了一步，相应的，其难度也应该下降了不少的。

这逻辑没错吧？

…

御手洗冨士夫今天的心情还是不错的。

正所谓“人逢喜事精神爽”，自从1966年他被派来米国，到今天，整整20年了。公司的所有同僚们特意在上班的时候为他举办了一个小小的庆祝仪式，感谢他在这20年里的付出，也感谢他带领大家取得了辉煌的业绩。

御手洗冨士夫坦然接受了这份感谢，因为，在这20年中，他从一名会计部的普通小职员，一路晋升成为了米国佳能总裁——当然，御手洗冨士夫不会否认，他的晋升之途会如此顺利，与他是佳能首任总裁御手洗毅的侄子分不开，但这也绝不能抹杀他在米国做出的成绩。

1966年他刚来的时候，米国佳能一年的营业额只有区区几百万美元，而在刚刚过去的1985财年（按米国会计准则，上一财年的结束日期是第二自然年的三月末）米国佳能的营业额，已经超过了22亿美元！

毫无疑问，米国佳能，已经超过了倭国本部，是佳能所有营业机构中表现最为亮眼的，无论是营业额、增长率还是利润，都雄踞榜首，这，也让在米国佳能总裁位置上已经停留了7年之久的他，心中对本部的那个位置充满了渴望。

尽管现在占据了那个位置的人，是御手洗毅之子，他的堂弟御手洗肇。

他认为，这并不是因为自己贪恋权势，实在是因为，长期浸淫米式经营方式多年的他，与堂弟在经营理念上有着巨大的差异，堂弟的经营方法太过保守——技术背景出身的御手洗肇，不但对不惜代价追求最新的技术过于执着，而且骨子里坚持着传统倭国企业员工与企业之间“从一而终”的那种人身依附关系，完全不愿意尝试“关掉不赚钱部门”的米国式果断作法。

这让御手洗冨士夫经常有一种“壮志难酬”甚至是憋屈的感觉，他相信，如果是自己登上了那个位置，他能带领佳能走得更快、更好！

而他带领米国佳能取得的这一系列辉煌战绩，就是他将来问鼎那个位置的坚实基础。

但是，倭国的企业，其组织机构一向比较稳定，如果没有什么特别的变故，像社长这样的职务，很难变动，而且他的堂弟今年才48岁，正是胜任这个职务最黄金的年纪，而他自己今年却已经51岁了。

除非有什么特别的机会…

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