打硬仗的态度去对待，24小时全天候应变，而不是坐在家里当太平官！我立条规矩，今后领导小组原则上提前三个小时通知，只要在原山境内就必须准时参加，缺一个我都不开会，届时耽误下来的事项由缺席者负全部责任！我是组长，但我不会对领导小组所有问题负责，我只负我应该负的责任！”

为官数十年束西烛从没见过如此强硬如此直率的领导，短短几句话冷汗冒了三四层，不敢再搭碴三步并作两步逃离办公室。

渚泉改制领导小组第二次会议的气氛略有些尴尬，几位省领导、沈煜能与方晟握手落座时表情稍稍不太自然——毕竟被隔空怼了一回，官至这样的级别，哪怕上下级之间都极为罕见，何况方晟对他们并没有实质约束性。

书计发飙的事，张荦健自然听说了，人齐后也不啰嗦直接切入正题，由常务副市长王台简要介绍三套方案要旨。

在讨论和方案成型过程中，何世风发挥了非常关键的作用——如方晟所推崇的，何世风的敏锐和精明，前瞻和老道使得包括张荦健等在内的“榆木脑袋”终于开了窍，知道原来还可以这样考虑问题。

何世风认为要坚持“投资主体多元化”思路，即固建重工改制要保留部分国有股份，确立原国有企业的招牌和优势；同时引进其它经济成分的战略投资者，使企业在市场、资金、管理、技术等方面得到质的飞跃。

员工要不要持股？何世风觉得保持有限度的员工股可以激发参与度，使员工有归属感和主人翁意识，但与国有股份一样只能在红线之内，一旦超过性质就变了。

解决前期争议的两个焦点问题后，研究小组最终划定的股权结构比例为：

省国资委12%股份；

集团高管加员工持股45%股份；

战略投资者43%股份。

关于战略投资者股份的设计，何世风独具匠心提出分为两部分，一个是主要战略投资者占32%股份，一个是次要战略投资者占11%股份。

其奥妙在于：主要战略投资者所占股份达不到法律规定的33%股份否决权，两位战略投资者相加才具备，这样——按方案一如果战略投资者都为外资的话，避免因不了解中国国情、地方特点而随意行使否决权。

而集团高管加员工股也不过半，即防止出于自身利益或保守循旧思想作祟挟议题强行闯关。

那么再回过头看，省国资委拥有的12%股份看似不起眼，却发挥了业界极为看重的“金股”作用——顺便还能解决令迟顺鑫等省领导不舒服的会议室产权问题，不管估价多少钱都作为国资委持股的一部分，完美解决争议。它与集团高管员工联手，就可以有决策权；反之它与战略投资者达成共识，集团经营层也只能服从。

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