“老板，你来了……”

李维回过神来，刚才想的确实有点多。

“你刚从那边过来吗？”

“对，没想到老板你这么快”

“没事就跑过来了，做的很不错。

看样子你要把这经验变成文件，到时候和老陈还有何千他们分享分享。

让他们也学着你来做，你这应该是属于6S一部分吧。”

很多时候总是听说6S，6S。

到底什么是6S？

整顿，整理，清洁，清扫，素养，安全。

这6点说起来很简单，其实要真正做到很难的。

有时候你只要做到清洁安全，对于一家工厂来说都是非常不错的了。

至于整顿整理，你整段的时间可能是一个月，一次或者半年一次。

整理就更不用说了，这个稍微频繁一点，但是对于某些工厂来说，可能生产的压力或者管理的不到位，这里也就非常少见。

到底这些东西浪不浪费时间？

如果你公司本身的规划非常科学，规章制度也比较完善的话。

那么其实，花在这上面的时间是很少的。

比起你到处找工具那不少的时间，整理的时间要少得多。

最重要的是整理时间非常分散，但是你找工具的事情却非常紧急，非常突然。

“这个是我照搬攀攀门业的，在那里中层以上的干部，每年都要进行6S培训，下面的工人还有一些小组的组长，几乎每天都要提一次。

不论是开班会的时候还是开早会，都会要提及这个东西。

所以这种东西好像刻进骨子里一样，在攀攀门业其实效率挺高的。

所以我准备把它移植过来，但是老板你也知道，我现在可能只是个半吊子。

觉得可能也不全面，我希望老板能够抽出一部分的资金，在6S这一块进行一点投入。”

“这个没问题，你直接向曾佩君打报告就行了，我到时候直接签名。”

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