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基本隔一天，就能通过余信得到确切的回答。

项目做的过程中，经常和余信一边在电梯口抽烟一边谈话。

“你管理这个项目感觉怎么样，有没有上火的感觉?”

“还真有点上火，我自己不能亲自动手，依靠大家去完成，大家完成情况还是不一样的，经常和计划不同，需要随时调整，还害怕耽误进度。”

“嗯，上火就对了，上火才能进步。”

还有一次，叶奕凡问余信：

“你说这个项目吧，我们是以锻炼人为主，还是完成项目为主呢?”

“有什么区别?”

“如果锻炼人为主，类似的功能，就让不同的人担当，如果以完成项目为主，那么类似的功能，就让一个人做。这样的话速度，质量都会有保证。”

余信一听，想都没想，手往下一挥，“就以锻炼人为主！”

这样的话，这几个人做下一个功能时，就是自己完全不熟的业务了，结果使大家一直保持着压力和动力。

过了两周，余信找叶奕凡到会议室里。

“有一个事，需要征求你的意见，林立涛在能力，欠缺还是挺大的，我们想放弃他，你什么意见?”

这个问题还是挺尖锐的，叶奕凡仰起头想了一想，

“说起林立涛吧，他的能力，潜力，甚至努力程度，都是最差的，但是，我还不建议现在放弃他。”

“哦，为什么呢?”

“自从到了公司后，说实话我开始以为安康数据库公司那片儿也是我们公司的了，没想到公司这么小。但小有小的好处，就是大家都是年轻人，一起吃饭，一起踢毽子，一起加班，有点学校的感觉，其乐融融。

“我担心，突然放弃一个人的话，让其他人过早的感受到社会的残酷，对我们团队整体氛围产生不好的影响。”

听了这话，余信点了点头，没再说话。

有一次余信和叶奕凡开玩笑，说自从他来了后，他以前那个VB高手的同事，就不敢来了。

但即便如此，过了很

久，有一次余信告诉他，他当时并没有因为叶奕凡的技术能力强而信任他，但听了他以上这番话之后，就开始彻底信任他了。