仔细想想咨询公司对自己也不错，工资这几年来，每年都有些涨幅，现在已经是八千了。

陆总经常有意的关注他，有时开会特意让人叫他过去参加。有时自己发个邮件对工作提出意见，他马上提出附议，督促相关人员执行。

比如年初，有个外派员工给了他一本小台历，很普通的，说是他们公司给个人，让个人送给相应的项目经理，东西虽小，但给人的感觉挺好。

所以就发邮件给行政管理人员，建议也这样做，特别小的成本，却能拉近关系。陆总马上回复，说老叶这个提案特别好，建议马上执行，一周后，台历就到了大家的手里了。

这种点点滴滴的小事，挺打动他的，所以，去年也是续了一年的合同，今年还是下不了决心走，又续了一年，当然跟王琼也有很大关系，对他来说，陆总和王琼，实际上就代表了公司的全部。

上次的黄魔法项目结束了，和国的田上给的项目最终评价是90分，这只算是及格分数。这个分数让叶奕凡心里一直不舒服，他在此前做的项目，几乎都是满分的评价。

但也能理解田上的想法，这个项目，整体算是失败了，如果给华夏方面满分评价，那不是相当于说所有问题都出在和国人身上吗，给她们自己找点脸面，只减十分算是不错了。

在项目正式结束前，叶奕凡想来个仪式，就是经验总结大会，时间就定在十一回来后的周五。

邀请了所有曾经在项目中工作过的人，当天准时在401会议室开始。

很多在项目中曾经工作过的人，现在除了一小部分会在叶奕凡的下一个项目中工作外，其余的都散布在公司其他各个团队中，这次的大会，变成了老友聚会。

莫远鉴继续做他以前的维护工作，杜小莲现在带着胡杰在做一个新项目，姜帆在商业项目马上要出差了，柳林最近告诉他，自己想离开公司，回老家工作了，他老家在山东省青水市。项目当时的几个毕业生，也各自到了新的岗位去。

大家在会议室里重逢，叽叽喳喳的说了挺长时间。不过正式开会的内容，也是大家叽叽喳喳说，各自从自己的角度说一下，项目进行的过程中，有什么做的好的地方，和有什么需要提高的地方。

最后几乎每个人都发了言，总结出了很多的好经验，取其中的一部分如下所列。

成功之处：

1，进入项目前的成员要先进行培训，保证了真正进行工作时的速度和质量及统一性，并且能在培训中了解每个成员的特点，便于针对个人特点安排合适的工作。对于潜在的，可能不适合团队的成员，也可以早发现，早协调。——叶奕凡

2，每个人所做的第一本程序大家一起来检证，较大限度的保证了成果的

为优化阅读体验，本站内容均采用分页显示，请点击下一页继续阅读！ 第1页 / 共2页