美团、微信、微博等相关得业平台，其实对孵化拼多多就有着足够的影响力了，赵旭拉上小马合作，还有着深层次的构想。

要是赵旭没记错，明后年企鹅就要将企鹅网购的业务并入晶东体系，为晶东的发展加上了飞机引擎。

熟悉晶东发展历程的赵旭，可谓是深知刘晶东紧靠企鹅之后发展之迅速，拉上企鹅进入拼多多，赵旭的目的不言而喻。

一方面是眼馋企鹅的网购项目的员工，为拼多多能够快速而直接形成行业影响力添砖加瓦。

而另一方面，没有企鹅体系给以晶东强烈支持，刘晶东的身家还能不能那么快速得上涨，还真说不定。

这里，就不得不说刘晶东的发展路线问题，14年企鹅进驻晶东之前，晶东只有着自营商品，服务零散的个人、企业供应商根本就是没有滴！

晶东虽然在网购行业独树一帜，但影响力还真赶不上当初得扣扣商城等企鹅网购平台得网站。

晶东的口碑确实不错，商品很少有假货的存在出现，但是晶东的利润在业界并没有想象中的那么高，而且拖延供应商货款长达一个多月，发展只是稳定的缓慢爬升着而已。

今年其实就是个分水岭，同样是九月份，掏宝商城正式更名为猫猫商城，意味着阿里在自营方面的道路大步迈进势不可挡。

现代购物，一款产品从创意、设计、研发、制造到定价五个环节一般是由品牌商来做。

然后接下来的营销、交易、仓储、配送到售后这五个环节应该由零售商来做。

这是一件商品从生产公司到达网购客户手中最完整十个方面的步骤，网购同样适应这十个环节的基准点。

猫猫跟晶东的区别可谓是天差万别，用一句很网络的词来形容两家网购公司。

猫猫是互联网＋，晶东是+互联网。

什么意思？

猫猫就像是一个全供应链的平台，网友想要什么他们都能够供，就如同一个轻量版哆啦a梦，涉及十个方面的全部，只是发展主次不同而已。

而晶东则是如同加入完整售后服务的特殊经销商，只涉及到营销，仓储，配送，交易，售后五个方面，对定价权更是丝毫不涉及，只是在采购方面用大规模来压价。

一胖一瘦，一横一纵的发展模式，差别不大才怪！

而且，就利润方面的多变，晶东主要靠着产品差价来保持，跟猫猫那看得任何人眼花缭乱的盈利模式一比，有比较吗？

而物流体系，14年之前晶东是封闭的，根本就没外界物流体系加入，自营的物流体系也大多数在城市里运营，跟顺丰、四通一达等物流没法比！

但在城区购物的剁手族，次日达的晶东，完备的售后，让他们体验感一直就不错。

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