emsp;最典型的例子就是东瀛的氢燃料电池，技术牛逼不？牛逼！东瀛的厂商不是甩竞争对手几个身位那么简单，而是用庞大的专利壁垒直接堵死了竞争对手的追赶之路。

但那又如何？你不让老子走这条路，那老子不跟你玩了，老子玩电动汽车，你守着你的东瀛市场自娱自乐吧！

面对这种不讲武德的打法，小鬼子一脸懵逼，不带这么玩的，说好的节操呢，说好的竞争呢！

类似的例子还有很多很多，而这些例子无一不说明，选对道路和方向是多么地重要。

傅松现在就是在给郑昆指明方向，尽管时间有点早，很多技术也不成熟，成本也不好控制，但并不妨碍提前开始研究和布局，等到时机成熟，便可以迅速推向市场、占领市场。

眼看郑昆还有些犹豫，傅松便直接拍板道：“老郑，就这么定了，你回头好好琢磨一下，我也会找人打听打听，看看有什么是现在国内能生产的。”

郑昆只能道：“好吧。”

“还有别的事情吗？没了，那就这样吧，接下来就没你们什么事了，想旅游的可以旅游，想回美国的明天就可以走了。”

安德里夫道：“Boss，我想去趟北京。”

傅松笑着问：“怎么，想吃烤鸭了？”

安德列夫下意识地舔了舔嘴唇，摇头道：“我打算在北京成立OT公司的代表处，顺便考察一下北京的市场，如果能拿下几个大订单那就再好不过了。当然，顺便吃几顿烤鸭也是不错的。”

傅松疑惑道：“OT公司能为大陆提供什么服务？”

安德里夫道：“金融、政府、制造业、教育、医疗、销售等等，就像OT公司在美国做的一样，而且大陆现在的市场几乎是一片空白，我听说Oracle去年已经正式进军中国，所以我们必须得抓紧时间了。”

“Oracle？”傅松皱了皱眉，甲骨文居然这么早进入大陆，难怪甲骨文未来几乎垄断了大陆市场。

OT公司和甲骨文都面向B端业务，甲骨文侧重于数据库业务，OT公司也是数据库起家，不过在并购了CA公司后，主要侧重于前端应用和后端数据库的整合，为客户提供一整套IT管理解决方案。

尽管业务重合率不高，但傅松对甲骨文不敢有任何小觑之心，一旦让甲骨文在内地市场站稳脚跟，大陆各大企业、机关单位的数据库都用上甲骨文的数据库，CA公司就只能跟在加甲骨文后面喝点汤，搞不好甚至连喝汤的机会都没有。

数据库跟汽车、计算机等易耗品不同，汽车、计算机等易耗品可以随时随地随便地更换，但企业或单位一旦选用了一种数据库，一般情况下会一根筋用到底，除非数据库的技术出现重大变革或者业务场景出现重大变化，因为软件更换的时间成本、机器成本相当高，而且更换完了还要对人员进行各种新的培训，研发效率、运维效率、生态效率在一段时间内都会打折扣。天才一秒钟就记住：.