麦良伸出了大拇指说道：“陈总，你还真是一心为公司着想，我还以为你是来争名夺利的呢。”

我瞪了他一眼说：“你还真什么都敢说？做好你自己的事就行了，你赶快去把这个批次的货，都给我拉回来，善后工作一定要做好，另外，一旦他们查出了还有其他批次的货，有问题，你马上给我全部召回，不惜一切代价，要是有客户埋怨，你一定要叫你的人打不还手，骂不还口，该赔的赔，该换的换，态度一定要真诚，事态一定要控制到最小的影响。明白没有？”

麦良点着头说：“知道了，陈总，我现在就去办！”

可能是知道了这事态的严重性，很快陈总就召开了这次质量事故的会议，董总也参加了。

从大家凝重的表情，不难看出，一定有人要遭殃了。

我是不知道，哪些是陈总的人，陈总到是一个没放过，各打50大板，从质检到生产，到采购，就连运输部都罚了。不过，我觉得是不痛不痒，罚点钱，对这些年薪都几十万的头头脑脑来说，真不算什么。

可我刚来，实在是不好说什么，但陈总批评麦良时，我却不得不说话了：“陈总，我觉得这次销售部的反应还是很快的，第一时间去到现场，将有问题的产品，第一时间召回，而且没有把影响扩撒出去，这已经是最理想的处理方法了。如果，被有心人利用起来，那后果才是不堪设想。有了问题，不能一杆子打死，是谁的问题，就该谁来承担，相反，对于处理问题及时，反应迅速的不但不该罚，还该奖，这样才能做到赏罚分明，令人顺服啊！”

陈总却反驳道：“出了问题，从上到下，都有问题，他们销售部就没问题了吗？这批货是库存货，为什么没有第一时间卖出去，而是积压了这么久才卖出去啊，如果，早一点清掉库存，是不是就不会出现这种问题了。”

我据理力争道：“一样会出现这样的问题，产品有质量问题，早销售晚销售不一样会有问题，不过，陈总，您说的对，下一步销售部要做的工作，就是尽快清库存，谢谢陈总提醒。”

陈总可能也是第一次在会上，有人这样的反驳他，尤其是他以前的一个下属，多少面子上有些挂不住，可他又没法辩驳，只能拿住这次责任最大的采购部撒气道：“你们采购部是干什么吃的，你们是怎么采购的，这家供货的公司，取消集采名单，永不录用，并追究其经济损失。”

采购部部长解释道：“陈总，我们对原件配件也不是很专业的，这些配件的样品都是拿到质检部，经过检测的，不经过检测的，我们也不敢采购啊，他们确认没有问题了，我们才敢采购的。”

陈总又指向质检部问：“这么大的问题，你们能检测不出来，你们又是怎么回事？解释！”

质检部部长解释道：“之前的供货商供货的型号，我们早就检测过了，不存在任何问题，谁知道这次突然换了家供货商，我们也没留意，就没有经过初检，直接复检了，这才漏检了，采购

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