长海这个位置坐的可是名不正，言不顺。袁志远高升了总经理后，长海跟着水涨船高，现在当了山东省总。

长海自己销售还可以，可是要成为一位管理人员，他的本事就显得捉襟见肘了，他的几个手下都是老资格的员工，本来做的也算不错，表面上是对他恭恭敬敬的，可心里是却是七个不服，八个不忿的。任命长海的事，袁志远和我通过气，我也没觉得有什么不妥，知人善用，举贤不避亲。

只是上任开始，长海就一直捅娄子，先是7，8月的销售提成，山东办事处一共14个市销售经理，10个市的销售人员给算错了提成，导致上百人的提成都少了一半，还是连续两个月。这事虽然不能全怪长海，但他责任最大。内勤平台计算过销量后，就报给了市销售经理，到了这一环也没出错，市的统计完，就报给省总签字，长海看都没看就签了字，可到了总监那里，就看出问题来了。

公司早在6月初，就下达了最新的提成方案，而且一再强调下个月开始执行最新方案，这个方案就是鼓励那些销售好的业务人员，销售量越高，提成就越高，没销量的业务人员就得喝西北风。总监就退回给长海，让他再退回给市销售经理。可长海觉得太麻烦，就说这个方案还需要段时间适应，一些新的销售人员还没找到岗，这个月的工资如果按着新的方案，下个月就要走一大批人，岗位就会空出来。

总监当然不会批，两个人就僵了起来，工资加提成足足拖了一个半月，导致整个山东省的走了一半的一线销售员，造成了大面积的销售瘫痪，这事直接闹到了总部老黄太太那儿。

老黄太太很会做人，把事情压了下来，直接让袁志远处理。袁志远护犊子的个性又充分体验了出来，直接骂了区域总监，说他不动脑子，不知道变通，就是因为他的原因，导致直营店里出现无人销售的情况。这总监也是好脾气，竟然忍了，这事也就不了了之了。

不过，可想而知，总监和长海之间的矛盾就是不可调和的了！

这事算是过去了，接着就是长海跟了快一年的大代理商，莫名其妙地就换了厂家，之后就失去联系了。

没想到，一个月过去了，这个代理商竟然成了总监的客户，一般情况下，总监和省总是不可以负责客户的，只是袁志远上来后，政策就变得宽松了很多，他也是好心，是想着别老让下面的人赚到钱，上面的人劳心劳肺没钱赚。可这抢客户的事，就实在是说不过去了。

总监的解释也很合理，长海跟了一年的客户没跟到，然后人家转了厂家，他给抢了过来，这是他的本事，怪不得人的。

长海的脾气可不惯着人，月度大会上，两个人就直接骂了起来，骂完了本以为就算了，晚上聚餐时，长海又喝了酒，嘴上也是不干不净，总监算是好脾气了，就这样也只是顶了长海两句，这长海一喝酒就不是他了，也不知道谁给他的勇气，给了总监一啤酒瓶子，总监的脑袋就开了瓢，跟着总监的人可是不干了，双方就打了起来。

这个还不算最过分的，袁志远知

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