什么情况？介绍一下，难点和痛点在哪儿？”陆峰靠在椅子上问道。

“陆总，您好，我是负责威普达市场的总监，安冬青，这也是我第一次跟您汇报工作，心情特别的激动........。”

“停停停！”陆峰看着这个身高有一米八，体重估计最多一百三的男子，开口道：“别扯没用的，直接说问题。”

“好的，陆总。”他看上去有几分紧张，深吸了一口气道：“今年的情况跟去年很不一样，由于产业链的健全，以及配套商的规范化，各大厂商在今年已经完成了下游产业链资源的整合，形成了规模化、批量生产，所以成本价格降低百分之二十五。”

“所以开年后，各类型的电视机迅速开启了价格战，长虹最先降价，其中三十七英寸的大彩电直接降价五百元，平均降价三百元。”

“目前，各大企业对于竞争对手的成本价都是了如指掌的，因为产业链的价格是明的，所以大家都锁定着最后的利润点，拼杀到最后，拼的就是运输成本，也就是出厂后成本。”

“现在我们在苏州、浙江两地的市场占有率是最高的，因为运输成本低，对手企业因为运输过来成本高，所以熬不住。竞争最激烈的地方就是各大厂商运输成本最低的控制区域，例如康佳、TCL、创维这三家，牢牢把控着广州、福建、广西、湖南等身份市场。”

“我们丢失的市场份额，主要是在各大企业的大本营之中，例如在四川，我们被长虹压的抬不起头，只要一做优惠活动，或者是营销策划，长虹立马推出针对性的产品，价格就是比我们低一点。”

“因为我们运输成本高，对方运输成本低，人家就盯着这点成本打，卖的越多越亏损，与此同时，我们上个月发起了冲锋号营销方案，以广告营销为辅助，电视机放到成本价去进攻创维、康佳、TCL的主要市场地，盈利模式则是放在了售后维修、配件出售、甚至是捆绑VCD进行销售。”

“但是三家连番上阵，持续了一个月的冲锋最终以失败告终........。。”

在场的人听着这些报告脸色都不好看，就连陆峰神色都难看起来，今年打成这个样子，说白了就是大家都明牌了，利润点的榨取不再是从消费者身上，而是转向了产业链整合、运输等方面。

任何行业、任何产品、任何企业拼杀到最后，真正的绝杀肯定不是从消费者身上榨取最大的利润，而是降低成本依然能够实现盈利。

想要实现这一点，就必须在产业链上有话语权，有定价权，把成本降到最低，同时对市场让利，只要你做到了，那么对手死掉只是时间问题，对方根本耗不起。

打到这种地步，还真是棘手，基本上打到这种程度，生死早已定下，该自有产业链的，或者在产业链上话语权的企业，现在已经赢了。

这些企业依然打的难解难分，主要是因为大家手里都有两把刷子，他们背后都代表着一个省份的电子科技产业链，谁也压不倒谁，所以造成市场上割地为王的情况。

李东升很了

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