“……”

“公司仍在草创期，我们仍需要付出更多的精力找到适合公司重点发展的主打产产品，争取在今年内落实一主多辅的发展模式……”

“……”

谭晓蔓也只是简单说了几句，大体算得上是车轱辘话。

主要是因为周宽跟谭晓蔓如出一辙的惫懒，鸿鹄成立以来集中召开的管理会议少得可怜。

公历元旦之后根本就没有针对‘面向2010年’的会议。

所以，难得有一次大汇总形式的会议，周宽、谭晓蔓就不免会多讲几句有的没的。

反正无非是定调子。

\b无论周宽还是谭晓蔓，都没有给与会的任何管理人员定目标。

更是完全没提到说今年公司要做到多少多少营收。

也绝口不提什么理想、梦想的。

目标也好、营收也罢，还是梦想，在目前的鸿鹄，那都是周宽跟谭晓蔓两个人的事情。

他们之间也早就有了默契。

最少最少也要等到肖柯等人创造了足够价值可以分享股份时，才有可能谈到这些东西。

其实大体上也在周宽跟谭晓蔓的话里体现了出来。

2010年，鸿鹄不是要挣多少多少钱，而是要把主营产品的盘子搞出来，搞稳定。

而以周宽依托于信息差对鸿鹄的布局，能到那一步，鸿鹄这家公司的自有资产总值必然就好几亿了……

周宽跟谭晓蔓分别说完之后，也不用特地点名，肖柯便主动接过话茬，顺着会议的主题和基调，发表了自己的一些意见。

主要是新一年应该怎么怎么做。

身为执行副总，肖柯的权限很大，在鸿鹄是两人之下所有人之上，跟各部门经理并非平级。

周宽跟谭晓蔓只负责大方向，肖柯就必须将执行层面的事情细化下去。

肖柯细化之后，各个部门经理也是顺着基调发表各人意见。

也很简单：

1、能干还是不能干。

2、不能干的原因是什么。

3、有哪些需要协调的事情。

这个阶段，周宽跟谭晓蔓基本不开口，倾听居多。

做到心里有数就行。

周宽没什么管理经验，他能走到周一亿这个地步，一半是有运气碰上了谭富婆这么有资源的

为优化阅读体验，本站内容均采用分页显示，请点击下一页继续阅读！ 第2页 / 共4页