车也好，电瓶车也好。）

所以人们很难聚在一起进入超市采购，一般是去连锁商店购买需要的东西。

麦德龙超市更像是一个招牌，打响公司的品牌，但是在五六十年代还得靠连锁商店，盈利更多！

所以麦德龙要想高速发展，必须或自营连锁商店，或大量收购连锁商店品牌。

自助超市和连锁商店，两相结合，才能高速发展。

这种超大的仓库，有利于连锁商店和超市的补货。

毕竟这个时代的物流很慢，要是没有仓库，很难及时补货！

“沃尔特先生，货品供应商们对我们的‘先卖货，后付钱’方案态度如何？”吴光耀开口问道。

吴光耀提出的这个‘先卖货，后付钱’方案，就像后世的‘公摊面积’一样让人讨厌！

而且，欧美目前绝对是一手交钱一手交货，不可能先给货后付钱，当然这就需要考验沃尔特的能力了。

当然，还有折中的方案，那就是预付一半的价格，剩余的一半需要卖完再出售。

这个和未来比较起来，已经是比较善良了，未来还需要供应商的进场费、端头费、堆垛费、DM费、年节费、店庆费、年底返利、帐期、毛利补偿费、生鲜产品还有补损费等！

“吴先生，你也知道我们欧洲的情况，所以完全按照‘先卖货，后付钱’显然是行不通的，所以最后我们采用了一个月一结算的方案。每个月的9号，结清上个月的货款。！”

吴光耀点点头，只要有时间差就行！

“记住，当我们发展到一定程度的时候，一定要尽可能的联系厂家直接供应货物，最起码也是要第一手经销商，那些二三手的经销商需要全部淘汰，这样我们才会有足够的利润。”

“是，吴先生！我会尽可能的从第一手货源拿货的。”

.......

麦德龙超市开业前的一天，整个伦敦都是麦德龙超市的广告，可谓是用广告轰炸了伦敦。

麦德龙打出了‘一站式购物，零距离服务’的口号。

此时，特易购总裁卫斯理紧急召开了高管和股东的会议，商讨对策。

艾奇韦尔大街是特易购起家的地方，整个艾奇韦尔大街有足足三家特易购连锁商店。

作为上市公司，绝不会允许一个不知名的公司，来挑战公司的权威。

当卫斯理说出自己的担心时，一名股东轻松的说道：“总裁先生，我看你的担心是多余的。我去看过麦德龙超市，从外面来看规模确实很大，所以我很怀疑他们能不能做到盈利。”

卫斯理是去过美利坚考察

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