银座，联想大厦。

这两年日本电器和美国电器的竞争可谓是异常激烈，特别是电视机领域，更是双方的主要战场。

自1962年开始，由联想电器主导的‘十日会’，联合起东瀛七大电器商，对美国电视机制造发起了猛烈的攻势。

特别是联想电器的特丽珑技术，更是让美国电视机毫无招架之力。

当然，联想电器并没有吃独食，每年卖出了80万台特丽珑显像管给东瀛同行；

而联想电器每年则卖出60万台左右的彩色电视，除了一开始的半年没有盈利之外，在1963年、1964年，电视机和显像管开始盈利；其中1963年电视机和显像管盈利2500万美元，1964年盈利3000万美元。

此时美国电视机厂家只有寥寥数家，其余已经全部倒闭；

剩下的分别是摩托罗拉、沃维克、美国无线电公司、通用电气、杰尼斯五家电视机生产商。

会议室里，吴光耀和联想电器六位高管正在开会。

“美国就还剩5家生产电视机的厂商，大家觉得我们有办法彻底消灭他们吗？”吴光耀询问道。

只要消灭了最后的这五家电器商，哪怕是消灭其中的一半，都足以让联想电器获利不浅。

目前一台电视赚25到35美元左右，如果东瀛电视机能彻底击败美国电视机行业，那么就会立马提价，到时候一台电视机的利润就可以翻几倍。

盛田昭夫似乎早有预谋，开口说道：“会长，我倒是有个注意，就是要点代价！”

吴光耀笑了笑，说道：“说吧！只要能赚回来，付出什么都不算大代价！”

众人都来精神，这几年盛田昭夫的能力大家是有目共睹；

盛田昭夫主要负责的是东瀛意外的国际市场，常年在国外奔跑；

这几年将联想电器的海外业务经营的突飞猛进，一飞冲天。

“美国还剩摩托罗拉、沃维克、美国无线电公司、通用电气、杰尼斯五家电视机生产商，如果我们主动站出来，对摩托罗拉的电视机行业发起收购；剩下的四家，则可以让东瀛其它几家电器公司进行一个收购。”盛田昭夫自信的说道。

“那你觉得我们收购摩托罗拉电视机项目，需要付出什么代价？”此时的吴光耀，也不由得认真起来。

盖因，摩托罗拉在东瀛、台湾等地也有工厂，所以摩托罗拉为了报复东瀛电器商在美国销售低价电视，摩托罗拉就以在东瀛销售低价电视作为报复。

比如，一台彩电原本的市场价应该是650美元，东瀛电器商在1962年直接在美国亏本销售，450美元就可以购买一台彩电；当美国的中小厂商倒下了之后，东瀛电器商又在美国以550美元左右的价格进行销售，继续挤压

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