用了。

“第一步先让我们的模式正常运作起来，班尼路和衣本色将作为中低价基本款和时尚潮流中高端品牌运营。

既然班尼路已经走了低价路线，那么就继续走这条路。既然是基本款，那就是走量，但也要用精品来开和其他品牌的差异，树立品牌形象，所以质量是第一位。

衣本色就走潮流时尚的路线，所以多和快是基础，紧跟时尚潮流是我们的核心竞争力……

如果还不明白，班尼路可以参考东瀛本土的优衣库，衣本色可以参考西班牙的ZARA。

在硬件基础不足以支撑的前提下，我们优先发展班尼路；但最少要保证班尼路和衣本色的门店比例维持在3比1，也就是开3家班尼路的门店，就要开一家衣本色门店……”

还有很多的细节，贺正诚都没有说，比如门店位置，价格设置，那些太专业了，他不懂。

隔行如隔山这句话没错，大道相通也没有错，贺某人可以在战略层面给班尼路支持，但战术层面他就心有余而力不足了。

比如他就没有想到，衣本色的爆款可以成为班尼路的基本款，也可以让买不起衣本色的消费者在销售期过后到班尼路淘金。种种套路可以一环套一环，但这需要精细化运营。

随后，他们开始了大讨论，放弃生活几何，互动地带，纯真传说和水虹实在太可惜了。

“要不这样，这几个品牌的门店都关了，生活几何，互动地带分给班尼路；纯真传说和水虹分给衣本色。

具体的定位，生活几何负责男士的商务休闲，互动地带负责年轻运动潮文化；纯真传说高档面料的女士内衣，水虹就卖高档的箱包配饰吧……”贺正诚看着名字，凭着感觉做了分配。也就是让班尼路偏向于男性品牌，衣本色偏向于女性品牌。当然，这些话可不能说出去，自己知道就行。

大家听了，虽然觉得贺正诚的方案虽然不是放弃，但实际上和放弃也差不多了。可还是同意了，毕竟这样做，可以让公司运作更加高效。

少即是多，越简单越高效，嗯，也不能这么说，一家公司的高效在于人，只有公司的员工清楚了公司是做什么的，怎么做对公司有利，他们需要做什么，那样才能力气往一处使。

很多企业的失败，不是因为商业竞争，而是因为迷失了方向，想想看那些成功的企业，白度，阿狸，藤讯，36O，大家一看就知道这是一家什么企业，谷歌，苹果，非死不可，推特，微薄哪家企业不是有着简单清晰的商业模式。

好吧，其实贺正诚也是在胡扯，专注的未必会成功，多元化成功的企业也有很多厉害的，比如这个年代的超级巨星企业杰克韦尔奇的通用电气，大家可以看一看通用旗下公司：GE资本、GE