常识性的毛病，数据虽然是真实的，但其实也未必是真实的。这种价格战打起来，老百姓的抢购是可以想像的。

但是他们都来买什么？你们想没想过？认真琢磨了没有？牙膏是不是？鞋油是不是？那些打完折依然很贵的商品是不是？

柴米油盐酱醋茶，开门七件事。还有卫生纸。家里的人员是固定的，损耗也是固定的，那么方面还分析不出来？

而且我们要打的可不只是国内外的卖场，还有家电商场卖场，所谓敌人的敌人就是朋友，要当心他们的跨行业联合。

屯货，首先要易贮存，抗折腾，二是生活必须，第三才是那些当下火爆流行的商品。

你们马上开个会布置一下，完了把数据交给老王那边……先搬家，马上出车把人搬过来。”

花锦堂什么也没说，拿起电话通知办公室那边收拾东西，自己出去找安保员调车。

张彦明在屋里转了几圈，估想着可能发生的情况，琢磨还有哪些方面需要准备。

琢磨了一会儿，张彦明决定还是按照先前的想法，先去和本土最大的几家卖场谈谈合作。这才是最有利的途径，不只是对枫城有利，对卖场行业也有利。

这会儿大型卖场很少，很多日后耳熟能详的公司在2000年这会儿还没成立，或者还是前身，现在就是一些普通的商场百货，或者是完全不相干的什么企业。

大型卖场在这个时间段，几乎就是国外品牌势力的天下，老米的，老法的，荷南的。在世界零售业，虽然老米是老大，但综合实力最强的却是老法。

而在国内，在2000年这会儿，荷南和老米老法并驾齐驱，甚至还隐隐欲上。主要是各家走的路线不同。

老米自然是窝儿马，老法是夹了服和欧上。

荷南的shv公司基本上没有几个人知道，不过它在国内叫万客隆：基本上一直到现在，老百姓都会把他当做是地地道道的本土卖场。

从九十年代末到两千年代中期，如果盘点国内大型超市卖场和它的影响力，万客隆肯定是第一个，无人能出其右。

受他的影响，国内出了一大批什么客隆：重客隆，京客隆，慈客隆，利客隆，宝客隆……

到2015年，以客隆为名字后坠的公司近千家，其中大型公司就有数十家。

就像卖珠宝的都姓周，做蛋糕的都是利来，万客隆在业内的影响力可见一斑。

这会儿国内的万客隆其实有两家，一家是羊城的正大万客隆，一家是京城的中贸联