多亿。

第二页方志强以为开始讲公司业务了发现还是之前的公司项目介绍把这几年做的项目又介绍了一遍。

这里已经进行了十多分钟了财务总监手舞足蹈的讲着底下人默不作声的听着。

方志强这时候多少有点不耐烦了等财务总监打开第五页ppt发现还是之前罗列做过的项目。

再也忍不住直接打断到：“这样吧能不能先跳过这些直接到公司业务跟财务的梳理上。”

财务总监明显愣了一下然后脸上又点不开心看了下方志强又看了一眼ppt显然没让讲自己光辉的履历项目显得有些不太开心：“好吧那就听方总的其实啊这些项目也是给我们后面做全盘规划提供一些借鉴。

大家不想听就算了。”

财务总监走到电脑面前通过大纲查看后面的内容一下子翻过了七八页才听下。

不知道是不熟悉内容还是怎么的看了一会这才全屏开始继续讲。

这张ppt其实就是从之前商业计划书上摘来的讲的内容也基本是公开的渠道上查来的没有什么特别的。

财务总监只是把大的行业华强公司的业务模式简单说了一遍。

下一页是财务分析财务总监先讲了什么是杜邦分析法然后通过杜邦分析法中净资产收益率、总资产周转率、权益乘数三个指标来梳理华强公司现有的一些问题。

这页内容方志强听的一知半解虽然方志强也在慢慢的补财务知识但是专业性的确实还差好多。

方志强看了下王亚欣只见王亚欣皱着眉头边听边记录。

下一页也是最后一页ppt了列了一下入职一个月左右发现的财务的相关问题。

财务总监清了清嗓子开始了自己的表演：“方总这是我觉得现在公司亟需解决财务方面的问题。

第一也是需要马上跟进处理的是公司的财务制度。

我们公司要做世界一流的科技公司就要把财务制度提升一个档次。

现在无论是在审批规范上内控制度上业财融合上都差很多。

怎么解决呢我建议购买一套专业的erp软件通过流程化的方式解决这个问题。”

“第二呢是优秀人才的引进。

公司财务部现在只有4个人还有一个聂倩请假还没回来。

华强公司业务涉及到产业链上下游还是挺复杂的建议增加招聘两个财务bp一个财务经理一个核算经理还有一个税务经理。”

财务总监环视了一圈显然没有注意到王霞脸色已经变得很难看了继续说道：“第三建议公司聘请四大会计事务所进行一次深度的审计为后面的上市