2002年的2月是28天，就在华夏逐渐沉浸在过年氛围中的时候，索尼EMCS的电子设计部次长田中実从纽约返回了东京。

美国纽约，霓虹东京。

仿佛是两个世界。

尤其，田中実见到索尼副总裁向他当面陈述自己在外面的惊人见闻，只收获对方毫不在意的安慰，这就更让他感觉内外巨大的差别了。

“田中君，如你所说，苹果的Ipod只是十万级销量，就算支持Windows，华夏公司的产品也不过就是二十万级，这就足以证明所谓数字音乐播放器的前景并没有那么广阔。”天才一秒钟就记住：.

“更何况是冲击我们的walkman。”

“田中君，你可能并不清楚，我们索尼也出过一款数字音乐播放器，可几乎没有引起一点波澜。”

“我们的Walkman是世界上最优秀的产品。”

“我们的G-Protection避震系统可以永无跳音，你所说的Ipod采用硬盘存储，它如何解决这个问题呢？微硬盘的避震很难处理吧？”

“消费者们在听什么？难道不是音质音色吗？”

“这样简陋的硬件拼接如何能击败我们的Walkman？”

“田中君，你多虑了。”

副总裁有理有据的一席话把田中実说得浑浑噩噩。

然而，等他离开索尼总部，回去查验那款索尼出过的数字产品后才发现型号为“MC-P10”的播放器并不支持mp3格式，它只支持索尼独家研发的ATRAC3格式以及存储卡。

可以说，MC-P10和索尼在售的迷你随身听并没有太大的区别。

田中実几经思考，再次来到索尼总部，这次是直接找到总裁出井伸之先生，激动的描述了Mp3市场的发展。

出井伸之是索尼历任唯一一个非技术、非创业团队出身的总裁，他很平静的听完了下属公司电子设计部次长的陈述，然后给予第一个回应。

“田中君，我理解你的心情，但你应该先和市场部反应，而不是直接找到我。”

“如果每一个人都像你这样近乎闯入的进来，我的办公将无法运转。”

出井伸之认为田中実在逾越规矩。

“田中君，我们索尼从盛田先生就确认的价值观是不做低附加值的产品，你所说的mp3播放器只着眼于硬件的堆砌，只谋求于不同硬件组合出来的利润，它的附加值是很低的。”

“我们的walkman有硬件，有版权，有CD，有MD，有专利，苹果又有什么呢？”

出井伸之总裁站的角度不同，颇为强硬的询问这位自纽约回来的设

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