文化则分为整个企业的文化，还有管理层所有人员的共同价值追求。”

“至于知识管理咨询，就是企业的架构、适合的管理方案、核心数据的采集管理与分析等等。”

讲解完，袁先生最后说道：“所以说这家公司可以给任何企业提供全方位的管理咨询。

正如同他们公司的名字一样，为所有企业打下坚实的基石，让企业未来可以安稳的在基石上不断发展，避免管理上出现问题，导致企业破产失败。”

这么一说，杨振兴马上就明白了这家公司到底提供的是哪些服务。

他不由得有些心动，觉得袁先生推荐的这家公司的服务项目，是自己现在正需要的。

文泉春餐饮公司，现在的组织架构是杨振兴跟许南等人，参考借鉴国外其他大型餐饮连锁公司的模式设立的。

一开始给公司的管理和发展带来了诸多便利。

但随着公司的规模越来越大，需要的部门也越来越多。

从最开始的几个部门，发展到现在，已经又设立了四五个新的部门。

比如研发部、人力资源部、营销部等等。

大量增设的部门和员工，导致原来的结构变得有些臃肿，效率也大大降低。

虽然陆续又经过几次调整和修改，但也只是权宜之计。

像现在在各省份，杨振兴打算成立分公司，或者设立办事处，这样一来，组织结构必定要再次进行调整。

说起来管理事务，公司里的那些人都没问题。

但是说到完善组织结构等方面，他们就远不没有专业人士那么擅长了。

公司规模越来越大，员工越来越多，是应该好好的请人来，完完全全的给各方面设计出一套科学合理的方案。

人员结构需要彻底完善，企业文化也应该做起来，让员工们对公司更有归属感。

这几年培养出来的中层管理，已经有许多人选择跳槽离开。

除了一部分人追求更高的薪酬和职务，其他人几乎都是对公司没有太多归属感，从而轻易被别人挖走。

哪怕这些年一直都在做人才贮备，中层管理基础十分扎实。

可这样耗下去也远不是办法。

而且杨振兴也不想自己花钱下力气培养出来的人才，被其他公司轻易挖走。

没有付出太多东西，把好不容易种出来的桃子摘走，平白给其他人做嫁衣。

想到这里，杨振兴把华夏基石的名字记下来，由衷的感谢道：“袁先生，谢谢您的推荐！

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