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知道了杨振兴的想法，李怀强这才说道：“之前贵公司的经理已经和我们有过初步的沟通和了解。

根据我们取得的信息，通过分析，发现杨总的公司现在急需多方面的调整。”

他并没有说太多废话，直接把需要解决的问题讲了出来。

“首先公司这边的框架需要进行调整，各部门的职责范围也要进一步划分和明确。

其次杨总的公司有多个领域的发展，设计生产、加工、培训教育和零售。

所以我们建议杨总把诸如种养殖基地、培训中心等部分单独划分出去，成立专门的分公司管理，然后共同组成集团公司。

各省成立分公司，也只需要负责门店销售的工作，当地的种养殖基地或者中央厨房等其他设施，完全可以由具体的分公司统一管理。

避免总公司和各地分公司职能臃肿、管理不便。”

专业的不愧是专业的。

李怀强只是简单的提了几句，杨振兴就感觉豁然开朗，原本各部门之间复杂的关系，也变得条理清晰。

他没想到只是简单的把各部门划分出去，单独成立分公司，就有这样的效果。天才一秒钟就记住：.

也不需要担心其他省份的工作杂乱无章，设置过多的部门和人手处理问题。

完全由各个分公司统一集中管理调度，他也能更清楚的了解各部分的具体工作。

这些还只是李怀强的开胃菜。

他看到杨振兴表情变化，就知道这单业务跑不掉了。

继而加大火候，继续说道：“公司现在在数据信息管理方面基本等于没有。

如果我们能和杨总合作，会帮您的公司建立完善的信息数据采集整合，包括各门店具体到每天的收支情况，种养殖基地、加工厨房的生产效率。

通过这些数据对比，详细了解动态变化，根据历史信息，在固定时间更有效的调整管理策略。

比如在什么月份，哪些门店是销售淡季，可以提出什么活动带动销售。

什么月份的产出和加工过剩或者短缺，调整生产效率，合理平均的分配利用一整年的资源等等。”

之前听袁先生说，华夏基石吸收国内外先进的科学管理办法，杨振兴当时不是很了解。

但现在听李怀强一通说明下来，他总算明白了什么才叫做科学管理。

就这一手信息采集分析，结合历史规律做出政策方面针对性的变化，就让他大开眼界。

如果真的可以实现这一效果，不仅可以很有效的减少公司的支出