电商吃饭的商家或者客户是JIT模式商家的工厂，拢共加起来怎么也得几千万家，如果采用年费模式，这块的油水可当真不小！”

“第二块，借用优质物流配送资源，深化本地生活服务；”

“事实上，这块咱们国家已经有了成熟的例子，哪怕跟本土的平台搭个伙也成，照搬【丑团】和【饿了不】的模式，在懒人经济横行的当下，在大部分欧美国家绝对吃的开！”

“要知道，虽然欧美已经有类似的本地生活服务项目，但是低下的配送速度和懒散的配送人员是制约他们发展壮大的一大核心因素；”

“排除政策影响，有了咱们的优质团队加入，他们这些平台哪有不眉开眼笑的道理？”

“结果嘛，你也知道，这些平台的配送费可是一个不菲的数字，市场更是大的可怕，整个欧美加起来，就算排除政策影响，咱们能争取到的份额，怎么也能等同于另一个华夏吧？”

“在这过程里，即便是要照顾他们国家的就业问题，咱们又能解决多少国人和海外华人的饭碗问题？”

“第三块，则是非核心业务的IPO套现；”

“咱们这个项目如此巨大，肯定不能铁憨憨似地只成立一个公司；”

“到时候，必须是底子一家人，外表却是好几家公司，免得到时候因为触发垄断条例而被切割；”

“到那时，这些公司根据项目的上下游环节，自动分裂成几个公司，”

“等到咱们基本上占据绝对优势的时候，把貌似最有价值的，负责市场终端的那几个公司，尤其是负责本地生活服务的公司进行IPO，然后扔出一大半分股份，在资本市场获取足够的回报，并且也完全不拒绝别的公司收购！”

“哼哼，这么大个市场，怎么也切出七八家单个市值几百亿美元的公司来吧？”

“咱们到时候也学学犹大人，等这些末端公司在市值高峰期卖出去后，转头又成立几家新的公司，打着竞争的口号，再次颠覆市场格局一波，这样，就很符合市场原则嘛！”

“嘿嘿，反正最重要的物流核心和团队在咱们手里面捏着，这才是这个领域最底层最核心的竞争力所在；哪怕换了个壳子，最多一年半，就又能塑造一批子本地生活服务的龙头企业出来，那时候，不就又可以通过IPO割韭菜了？”

“这样的韭菜，在政策没有干预的情况下，只要对方的物流体系和人员素质没有超过我们，不割割七八茬，简直对不起自己！”

“至于最后一个赢利点……”

“我只能说，物流被称为现代国家经济的血管，除了是【议价权】很重要的一个因素外，里面可以跨领域做的文章多了去了，剩余的，你们慢慢思考吧！”

说了一个小时，口干舌燥的杨铸才收住了嘴，然后定定地看着面前神色各异的三人；