候人的重要性。
你开什么样得店就要招聘符合要求的人,这就是人事部的事情吧。
很多开店者在创业初期找不到人,然后店越往后开越遇不到合适的人。在这里说一个招人小技巧,一般管理像店长之类的是招不到太合适的。
对于初创公司或者店来说,规模小是招不到合适人员的,这也就是为什么很多没有资源的人很难维持创业的原因。
这里有一个解决办法,如果你决定自己来带,比方说开超市吧,你了解市场后在这里开了超市,你是没有太多机会往外面跑的。你会发现生意好生意坏,你把人员管理明白就已经筋疲力尽了,所以你要在里面提拔一名人员当管理,一定要把钱给够,还有你要在一名当地销售人员。
一名好的销售人员,他知道自己做的是销售,解决销售的事情。
比如他是做地推的,市场调查对家在这一块市场的占比例,要推广商家的销售情况,请记住是所有销售情况。
我们不往细说,就说销售打包盒吧,商家一定是有打包盒了,那如何进行推销呢。
给客户解决他的销售问题,比如找地方在他这里定外卖,至少能够让他的销售额度增加,其实好多店与销售之间有合作的。
好的销售能让市面上的物品流动起来,为什么好的销售那么难找,销售前期是特别辛苦的,他做出来市场后,有可能就变成渠道了。好多销售是跟老板一起把他店里的销售额提上去的,销售产品也分很多种,这里就不详细说了。
找到这样一名销售,你用他的产品,让他来帮你把损耗比较大的商品进行一个处理,其实他有他的人脉圈子,可以给当地的公司员工当饭后水果什么的。
因为水果很容易变质,晚上卖不出去直接拿走呗,这样的水果还多很新鲜。
超市的风格可以和那种开到哪里都是的便利店学习一下。
那咋样让附近小区都知道你这里有一个超市,基本上可以靠打折和送货上门的形式,这样就很容易绕到管理和员工工资的问题。
如何管理员工?你去各大超市看看,员工的年龄,这里就不细说了,还有如何管理员工,所以你一定要在超市待过。
你看创业具备的条件,从如何管理员工开始,所以你还会轻易投资创业吗?
当你开店或者公司时,你得先判断开一家还是以后要开很多家,就是做不做大。
这对员工有很多要求的,开大很多员工都可以招聘,开小很多员工就是不适合的。
所以当你创业时,必须要自己干过,管理方式太多了,说多了就是成功学,不说就是难管理,你慢慢品。
而且出在你和管理之间的,很多不是工资问题,而是你能不能给他画一个完整的饼问题。
你的