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二月二十五日，江志强那边率先传来消息，日活电影公司已经完成私有化，在东京证券交易所退市。

而日活电影公司旗下的四百二十八家影院，其中九十三家影院属于大型影院，只是设备陈旧，更换一些设备就可以。

二百三十五家影院属于中型戏院，江志强在得到李志文的确定后，更换设备继续投入使用。

而剩下的一百家影院则属于小型影院了，江志强依据地段以及人流等多种因素，最终确认就用了五十五家影院。

只是这五十五家影院，并不是如大中型影院一样，更换设备直接投入使用，而是将这些影院周围的一些地皮买下，然后拆除重建，一些建成单独的影院，一些则建成了如新太平戏院一样的城市综合体。

这样的投资总额将超过一亿美元，不过这笔资金不是一次性投入的，对李志文的资金压力没有多大影响。

而剩下的四十五家影院由于地处偏僻，没有什么客流，改建意义不大，所以在得到李志文的授意后，江志强将会将这些地皮全部出售，不留存使用。

李志文明白，即使日本的房地产即将进入繁荣，那也是说的是一些好地段，大城市，而不是一些边边角角，乡村等地。

而日活电影公司并不只有这些影院，还有自己的电影公司，其在七十年代之前出品了很多优秀的电影。

日活电影的最大特点，是向好莱坞、法国、意大利电影等“借来”一些“情景”，将这些“情景”在日本的舞台上以日本为背景重新包装，成为全新的日本电影。

所以六十年代观众对于美国西部的印象，多数来自日活电影。

不过由于七十年代，由于电视机的普及，观看电影的观众急剧减少，日活电影公司的经济陷入困境，影响到了影片的正场生产。

于是日活电影公司为了盘活经济，改拍低成本的三级电影。

还别说，日活电影公司这样做还真收到了奇效，不过日活电影公司的牌子也臭了。

所以江志强根据李志文指示，成立环球院线日本分公司，主管精简下来的日活电影公司的院线，负责排片事宜，当然环球院线的日本分公司刚开始情况下肯定是由大量的港片来支撑其运行。

毕竟日本也是港片重要的外埠市场，所以不用担心销量问题。

另外成立富士电影公司，主要拍摄日本本土的电影，将日活电影公司中的非三级资源，全部纳入进去，催熟富士电影公司。

而作为中日友好交流的主力樋口可南子，如愿成为了富士电影公司的头牌，毕竟深入交流过，和其他没有交流过的总得有些许差别，但是如果樋口可南子可以胜任倒也罢了，如果胜任不了，李志文也会不留情面的将其拿下，毕竟如今的日本，愿意进行中日美好交流的日本女子可以从东京排到北海道，数量足够，质量李志文