的运营模式。
前者来的快,投入成本低,效果立竿见影,项目周期短,市场见效快,股东皆大欢喜。
后者来的慢,需要大量的优质资源投入,还不一定能成功,而且培养和成长期太长,市场的反响不一定能达到预期,股东们的意见也很难统一。
但是,前者这种模式公司注定做不大,无法创造未来,但后者可以。
少时爆红以后开始了全球圈钱之旅,第一站是日本。在赚钱的同时,SM显然是在尝试跳出过去的成功,创造新的未来。
做企业做到一定程度就会面临这种选择。
只想着赚钱不行,只想着贯彻自己的理念也不行,两者既相互矛盾也相互依存,赚钱是为了发展,发展就必须尝试新的东西,尝试新的东西有风险,可能成功,可能失败,但是不去尝试就会在原地困死,最后被杀鸡取卵,或者连卵都没有,直接吃肉。
不同阶段的企业有着不同的目标,今天这场文化祭舞台上的女团分别来自五个不同的公司。
A
Pink来自Cube的子公司A-Cube。
Girl''s
Day来自Dream
Tea。
Sistar来自Starship。
Miss
A来自JYP。
F(X)来自SM。
这五家公司又分别处在不同的阶段里。
A-Cube因为是Cube的子公司,所以A
Pink走了和师姐4minute完全不同的路线,承载着Cube在其他风格进行尝试的想法。
选择可爱风格出道是考虑到市场偏好和公司内部平衡以后的结果。A-Cube目的很简单,赚到钱,活下去,证明这个团体的的策划理念是成功的。
Dream
Tea最惨,还不如刚成立的A-Cube,人家至少还有Cube这个不那么粗的大腿抱一抱,享受一些总公司的资源和人脉。
Dream
Tea什么都得靠自己,经历了出道失败,人员变动,后续曲不火等一系列挫折,为了让Girl''s
Day活下去只能不断尝试更改音乐风格,简直是疲于奔命,这次回归好不容易才凭借可爱风的转型勉强站稳了脚跟。这个阶段的公司根本谈不上什么音乐理念,什么能红做什么,活下去是唯一目的。
Starship虽然也是小公司,但情况要好得多。
目前算是顺风顺水,第一次制作女团就拿到年度最佳新人,证明Starship对Sistar目前的音乐理念和策划都是成功的,只需要将性感风格继续发扬突破就可以。
这时候的
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