可李子丞却觉得六个亿远远不够。对于一个年销售收入五十个亿的大型国有企业来说，六个亿的现金流仅仅能够维持两个月。

生产、销售、回笼资金是有周期性的，正是因为有周期性，大型国有企业最害怕的一件事就是资金链断裂。

可为了不使集团资金链断裂就不生产，不销售了吗，显然是不行的。如果那样做的话，市场就会萎缩，客户就会流失。

市场经济和计划经济的本质区别就在这里，在市场经济体系中，竞争无处不在。你后退一步，别人就会前进一步。

为了保持原有的市场份额，为了留住那些老客户，不给钱不发货的行为是断然不可取的。

因此，李子丞需要大量的现金流，而且是越多越好。

对李子丞来说，他有两个月的时间追讨欠款，每追回一笔欠款，集团就会多延续几天生命。哪怕追讨回来的欠款不是现金，而是实物。

实物也是钱啊，比方说成品煤，比方说螺纹钢，比方说袋装水泥。

这些实物产品没有市场吗，当然有。只不过市场给出的价格太低，远远超出了生产厂家的销售预期。

每一种实物产品都是有成本核算的，一旦市场销售价格低于销售成本，生产厂家宁肯囤货也不会赔钱销售。

可李子丞却不怕赔钱销售，因为他了解市场，并仔细核算过生产成本。

相比于成品煤、螺纹钢和袋装水泥，古州装备制造集团生产的大型矿山设备、大型挖掘机，甚至包括那些成套的水泵、阀门，产品附加值明显要更高一些。

这就好比德国生产的数控机床，这就好比美国生产的大型客机，人家一台机床，一架飞机的产品附加值，远远高于国内生产并出口到世界各地的服装、陶瓷、农产品等等。

这就是差距，科技实力的差距。

所以，即便通过努力，追讨回来的是实物产品，李子丞也有办法让它们变现。

短期内，李子丞能做的就是让集团正常运转起来，只要能够不赔钱或者是少赔钱，李子丞都是能够接受的。

因为李子丞有三年时间，第一年少赔钱，第二年不赔钱，第三年扭亏为盈，这就是他为自己设定的目标。

至于说九点八亿元的应付账款，九十个亿的银行贷款，李子丞没有过多的精力去考虑。

没错，他是来给别人擦屁股的，可两位前任留下的大窟窿，他只能慢慢填。他不是神仙，没有点石成金之术，那怎么办呢，只能拖着，能拖一天是一天。

李子丞不是救世主，他也做不了救世主，他能做的，就是在三年后实现自己许下的诺言。至于其他的，爱谁谁吧。

点燃一支烟把自己追讨欠款的思路在脑子里重新梳理一遍，李子丞掐灭烟