资管计划在1981年给美林香港带来的收入为4160万美元，这是美林亚太公司成立一年来，单笔最大的收入。

投资者之前加入资管计划时，与美林银行签订的是阶梯式业绩分成协议。而周阳当初向科曼斯基争取自己的团队业绩提成比例时，同样采用了阶梯制。

周阳当时在制定资管计划时，之所以要采取阶梯式的业绩分成，为的是增加对投资者的吸引力。

毕竟刚开始时，周阳这个项目操盘者在香港的名声不显，只有用最优惠的协议才能让投资者产生兴趣。

周阳的资管计划主要对标美国的对冲基金，而对冲基金的费用结构，总结起来可以概括为两个“2”。

第一个“2”是指对冲基金每年会收取，其所管理的基金资产净值的2%作为管理费。

第二个“2”则是指除了管理费之外，对冲基金通常还会收取基金该年盈利部分的20%作为绩效费。

而美林香港的资管计划，虽然把管理费定在了2.5%，比美国对冲基金的普通水平稍高一些，但其在绩效费的提取上，自我设置的底线远比对冲基金要苛刻。

在年收益率低于20%时分文不取，这是周阳用来吸引投资者的关键条款。要知道对冲基金收取的管理费，主要用来支付基金公司的日常运营成本，包括办公场所的租金、办公设备、员工薪酬、调研费用等等。

基金团队真正想要赚大钱，靠的是和投资者进行收益分成。按照美国对冲基金划定的20%这条线来计算，只要对冲基金的年收益率超过10%，绩效费就能超过管理费。

而只要不发生亏损，就算年收益率只有5%甚至1%，基金团队依旧多多少少能发一点年终奖。

但对于投资者来说，如果对冲基金收益率只有1%，那他们实际上是亏损的。因为即使把钱存到银行里，年利息也不止1%，更何况投资者还要额外承担巨大的投资风险。

而周阳承诺年收益率低于20%，就不向投资者收取绩效费，这其实是在与投资者对赌。要知道年收益率如果能达到20%，在对冲基金中已经算是比较不错的成绩了。

除了与投资者进行对赌之外，周阳同样也与上司科曼斯基进行了对赌。他当时表示资管计划如果年收益不到1000万美元，团队提成只要10%，2000万以内只要20%，但超过2000万要30%，超过3000万要40%，超过4000万要50%。

团队提成占总收益的20%，这在科曼斯基看来是对周阳这种新团队来说，比较合理的分配比例。

但周阳的野心很大，自己主动提出了一个更激进的收益分配方案。根据周阳的方案，他的团队至少要用2000万美元本金创造4320万美元的收益，才有机会从科曼斯基手里占的便宜，把收益分配比例推高到30%。

科曼斯基虽然认为周阳是个天才，但他当时也不相信对方能创造如此恐怖的投资回报比。

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