过上了步鑫生的生活，全国各地的演讲，办学习班，出版图书等等。

不过相比步鑫生，马胜利多了一样活动。

那就是承包厂子，仿佛每走到一处都会承包一个厂子。

有一篇文章记录了马胜利的行程，到一个地方，第一天做报告，第二天到当地造纸厂参观，谈承包事项第三天签署承包合同。

在文章的下方媒体这样评论：“这旋风般的节奏，本身就是一曲改革的颂歌，不是吗？”

“旋风般的节奏，改革的颂歌。”姜小白嘴里嘀咕着。

确实随着改革放开进程的加快，仿佛整个社会都按下了快进健。

包括姜小白都一样，整个1987年成立了两家企业。

一个是家和饮料厂，一个是华青电器，

提前布局，多年开花，其实华青控股公司在这个时候来说，发展算很不错的。

按理来说，姜小白也能够成为改革的代表性人物。

可是现在华青控股公司，表面上是乡镇企业，其实骨子里是私营企业。

而其发展的历程，也显得有些平凡，不像马胜利等人这样，具有着代表性。

马胜利的承包方式，已经成为可当前国营企业的摆脱困境的灵丹妙药。

这种尝试不止发生在造纸行业，还同样再其他的行业发生。

当然了，华青控股公司虽然没有像马胜利这样的代表性，但是也是改革的产物。

尤其是华青大厦落成以后，晋省方面并不是没有人来打招呼，甚至说动了姜小白原来的老朋友，郑青云。

不过都让姜小白拒绝了，这个时代却是史一个疯狂的时代，大家人心惶惶，都在着急，仿佛着了火一样。

做生意的着急赚钱，体制内的着急出成绩。

而如果华青控股公司被树立成为了典型，那么不可避免的就会走上一些人的老路。

烈火烹油，鲜花着锦之盛太剧烈，太旺盛，而过犹不及，这种盛壮往往不会长久。

姜小白在按部就班的进行着布局，但却影响不了外界的轰轰烈烈。

11月，在羊城举报的全国第六届运动会上，健力宝和可口可乐杠上了。

这是第一次国内企业和跨过企业同台竞争。

然后跨国企业输了，可乐口可出资一百万，而健力宝出资两百五十万，外加赠送10万元饮料。

健力宝如愿以偿的获得了第六届运动会指定饮料。