各部门中那些入职三个月以上，表现优异、勤勉的报上来。”

“汇总人力资源部那边的考勤和绩效，酌情增加他们的工资待遇。”

“好了，就这些，散会吧！”

等众人陆陆续续的出了办公室，林睿伸了个懒腰，半躺在沙发上。

刚才说的拿出部分股权，成立期权池，虽然有画大饼的嫌疑，但林睿真没有撒谎。

科技类公司，特别是互联网公司，公司规模小点还不算什么。等规模大了，设立期权池，给公司高管和表现优秀的员工奖励期权是常态。

很多创业公司，缺乏资金，甚至拿他来当工资发。

作为一家互联网公司，未央科技当然不能免俗。未来也会拿出七个点、八个点，或者十个点的股份，成立一个期权池，对公司员工进行期权奖励。

但是，虽然会进行期权奖励，却不是现在，林睿会选择一个合适的时机。

至于什么是合适的时机，等公司估值做上来再说。

目前未央科技估值才几个亿，现在进行期权奖励，说实话非常浪费，还很难起到应有的结果。

比如现在给公司某位高管奖励千分之一的股份，按照几亿的估值，才价值几十万。

这种情况下，他会有多么惊喜吗？不会！

甚至没有给他发几十万奖金，更能激起他的干劲，更让他惊喜。

那么为什么不给他涨点工资，多发点奖金呢！反正都能激起干劲，这样还能节约股份。

等过个两三年，把公司的估值做到几百亿甚至上千亿。

公司的价值彻底体现出来，才是做股权激励的好时机。

你再奖励某位高管千分之一的股份，在千亿估值下，这千分之一的股份价值一个亿。他会幸福的晕过去，把命赔上也要把公司干好。

其实股份还是那些股份，只不过晚了两三年，价值真正体现出来了。这才是未央科技做股权激励的好时机，那一大串数字，显然更能激发人的干劲。

但话又说回来，真等公司估值达到千亿，这位两三年前能拿千分之一股权奖励的高管，现在还能拿到这些吗？用得着给他这么多股权进行奖励吗？

其实不用，你只要拿出万分之一的股权对他进行奖励，就已经价值千万。

能让他幸福的把公司当家，对公司的归属性，工作的热情和积极性都达到姐姐。

股权奖励归根到底还是为了把公司发展得更好。不能操之过急，要慢慢来，把公司规模做上去再说。

现在做一次全员的股权奖励，可能需要拿出七、八个点出来。

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