人事经理江河办公室内，艾婷正式向自己的上司提出离职。

在公司的架构中，江河属于是人事经理，上为自己的直属领导冷总负责，下为20人的人事行政团队负责，这是一个不太好做的工作。而这20人当中，能力资深一点的，就会升级为主管，主管就有资格带新人，而普通的新人只能是从专员做起。

而这个部门的专员也分为三六九等。

最低级的专员，是行政专员，由主管带。所谓行政，就是客户来端茶倒水，打印文件，人前人后打杂，辛苦不说，还容易被批评，随着时间的推移，有望升级到人事专员，接触六大模块；

在高级一点的专员，是人事专员，由经理带。所谓人事，主要是在人力六大板块的招聘上发力，偶尔也会涉及到其他板块工作，随着时间推移，有望升级到主管；

而级别最不好说的，就是助理。所谓的助理，就是相关经验特别少，所以是打杂中的打杂，打杂之王，随着时间推移与考核，有希望升级到对应的正式的岗位；

传统企业的人力资源部，通常就只有1-5人，而在大集团，需要的就更多人参与。人力资源部，职能分为六大板块，涵盖了所有员工的入、转、调、离，以及选用去留。许多人对这样的部门不是很了解，这个部门，可以说就是一家企业的人才集中营和决定企业在商业竞争中胜负的关键性大后方和人才大本营。

为什么这么说？

一家企业，再好的商业模式，有再多的钱，如果没有HR，没有HRBP，没有各种人事行政人员不断选拔，筛选和培育人才，那这家公司将会是空壳，将会毫无建树。

人力资源是部门的重要一块，更有行政采购、员工福利等行政工作，说白了，就是一个服务所有员工的大管家，劳心劳力。

那么很多读者朋友也许并不清楚人力六大板块，或许你们公司的HR会理解的很专业很透彻，作为本书重点描述的一个职业群体，很有必要在这里普及一下，人事的六大板块是：

一、人力资源规划（HR工作的航标兼指南）

1、组织机构的设置；

2、企业组织机构的调整与分析；

3、企业人员供给需求分析；

4、企业人力资源制度的制定；

5、人力资源管理费用预算的编制与执行。

二、招聘与配置（“引”和“用”的结合艺术。）

1、招聘需求分析；

2、工作分析和胜任能力分析；

3、招聘程序和策略；

4、招聘渠道分析与选择；

5、招聘实施；

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