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这也对应了恒大俱乐部老板的一句话：“央视广告每秒的费用就是15万元，其他地方电视台的广告每秒也要几万元，我们球队的比赛是90分钟，你可以算一下，如果要做90分钟的广告，要多少钱？”

最后从集团的长远规划和国际化方面来看也有利于海外业务的合作及拓展。

房企通过投资海外俱乐部，能加强与国外政府之间的交流，有利于收购海外土地及项目的建设机会的获得。

以万达为例，2014年11月，万达入股马竞谈判完成的消息传出。2014年12月，又有消息称与西班牙政府关于投资马德里南部原“欧洲赌城”地块的商谈已接近尾声，万达将投资60亿元建造综合体。很显然，对当地球队的投资会提高房企在地方政府的眼里的“印象分”，对房地产项目的谈判有利。绿地则收购了西班牙的酒店，并在西班牙设立了申花队的训练基地。

房企与海外俱乐部合作，不但有利于自身地产业务在海外的发展，还能为旗下青年球员的训练和成长提供渠道，从而间接。

足球固然能让房企成为“风口上的猪”，通过金钱投资换取品牌提升;抑或是聪明房企手中的护身“筹码”，确保在复杂的环境中立足;但更聪明的房企，则会充分利用政策导向进行模式创新，将足球做成产业和新的盈利点。届时，足球能带来的基本效应也将会数倍放大。

而张志军作为国内房地产业内的佼佼者，正是看中了上面的这些利益，才正式的同意了张升对足球的投资要求。这次龙腾队打入中甲联赛，算是正式的加入了国内的职业化联赛。如果之前的业余联赛和乙级联赛算是让张升玩玩，小打小闹，这次算是把龙腾俱乐部提高到了龙腾集团的战略发展的层面，也算是正式进入了房地产&足球联盟。