之所以会选定这个项目，作为自己的第一个创业项目。

主要还是因为这是一种非常成熟的商业模式。

因为甭管啥玩意，但凡要是粘上免费俩字，失败的可能性都是极低。

而且这套商业模式设置很严格，杜绝了被人免费薅羊毛的风险。

消费者的会员费是兜底，入驻商家的上架费是利润的一部分，并不是全部。

利润的另外一部分来源，是之后的用户反馈报告。

这用户反馈报告，可是要供货商花钱买的，可不是免费白给的。

RB的样品体验店，这样一份样品试用报告，卖给供货商价格是4000美元起步。

具体还要看你的商品是什么，小的化妆品，小零食啥的都是这个价格。

如果你是大型商品，比如家用电器，尤其是那种创新类的，以前市场没有的。

比如扫地机器人，电子指纹锁，戴森吸尘器这类的新品。

科技光环虽然高，但前期投入也大，所以商家推出上市之前，都是胆秃的。

因为这种产品，谁都不知道消费者会不会接受。

毕竟这种类型的产品，都是挑战广大消费者传统生活习惯的突破创新性商品。

很有可能就会因为某项功能不达标，就被消费者摒弃了。

就比如扫地机器人，其实早就有了。

但为啥一直没火？

就因为此前推出的一代商品，在清扫时无法覆盖房屋死角，清扫不干净等等原因失败了。

后来又等了N年，最后随着其他技术出现，推出的二代品，才获得了成功。

而如果你有这样一家样品店，用户可以及时对商品优缺点进行反馈。

商家可以根据反馈，不断优化缺点，那就能大大减小失败的几率。

替商家节省大量的时间和成本嘛！

所以这样的店，你永远不用担心会失败的！

这次金俊豪要做就是一个尝鲜者！

当BAT三巨头，还在收购其他互联网公司，还在为抢占赛道，打的头破血流的时候。

当他们还不知道什么叫大数据，什么叫云计算的时候，金俊豪要做的就是提前布局！

而且进村的悄悄，打枪的不要。

他没有一上来就大张旗鼓的进军线上。

而是打算先在魔都和

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