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「嗯」

「我认为捐款的意向能否化为行动的关键，在于其便捷性和即时性。在人流密集的车站附近或路口停下脚步听你说明，然后拿出钱包，从里面掏出硬币交给你，再把钱包收好，离开……繁琐得无以复加。正因为有这种繁琐的过程，所以才不可取」

「这种事是避免不了的吧」

「才不是。这繁琐的过程能缩减不少。至少掏出钱包的过程可以跳过去」

「你是说，口袋里会揣着零钱？」

「不是这个意思。我的观点要更简单，你只要找准别人需要拿出钱包的时机就行了」

「哦」

「在买东西的地方，在顾客收起钱包之前请他捐款。我觉得看准对方刚刚买完东西，刚刚拿出了钱包，完全不需要多费工夫的那一瞬间，就能精度相当高地获得捐助。综上所述，在餐饮店或便利店的收银台附近设置募捐箱才是最有效率！」

「我不觉得你这么算计能募捐到钱……」

「想要的若是结果，那一开始别搞什么募捐活动好了。要不然认定那是自我满足，一直在来往的人流中被人无视好了」

「唔……」

名为效率的刀刃，太锋利了。

会切掉一切冗余。

你这家伙，肯定是在小学的联系簿上写下『我无法理解别人的感受』让老师感到棘手的那种人吧。

……再说，好好想想就会发现你这分析有问题了。

你思考的时候，是不是忽略了大量的要素？比方说时间，不要选在早高峰时间段，选在傍晚或之后的时候不就行了么？比方说题材，不要搞对某个人的募捐，向公众展示出更多的募捐对象，那么反响不也会有所不同么？再比如说场面，不要一个人搞，而是发动许多人一起搞募捐活动，通过有组织的行动显然可以为募捐赢得可信度，不是么？

…………说起来，那毕竟是小照的分析。

斤斤计较地把问题指出来会没完没了的。

「不过，这可怪了啊。既然如此，你为什么要在这种地方搞募捐？」

「唔」

「按你刚才讲的那番道理来说，不是应该去售票机旁边么？」

「没错，我是这么想过，所以才变成现在这样

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