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而李飞，不再是以工程师的态度，经营着深芯科技公司，

而是以总经理的身份，商人为主，工程师为辅，管理着大深市芯片产业有限公司，

所以，一旦决定，一定要慎重，从多方面考量：产业，资金，技术，人才，市场…。

这是与工程师，完全不同的。

…

除了改变了身份称呼，还有改变公司内部管理，技术研发，让其更加专业化，更加流程化，

最简单的例子，就是一直技术研发，在项目与技术上区分，

李飞就作出一个决定，全部以技术作为区分，例如：射频PA功率放大器，之前是放在各自的事业群，手机和OFDM通信，

现在全部调出来，成立一个专业的射频PA的事业群，如果产品线，发展到一定的阶段，就从深芯科技公司独立出去，成为一家专业的射频PA公司，其公司的性质如同：AKYWORKS，瑞萨…等等。

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另外，李飞还对公司其它部门进行改变，例如财务部门，让财务参与产品定价、成本估算和核算，

从而避免产品，在研发和生产环节，造成浪费，导致成本走高、利润下降，而出现了财务危机，

还有，财务管理上实现了制度、流程、编码和表格的‘四统一’，通过在ERP中的财务系统建立了全球财务共享中心，具备在4天内完成财务信息收敛和结账的能力

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这样的话，有效控制成本、降低费用，运营效率显著提升，而且回款状况良好、财务风险得到控制。

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当然，除了研发技术部门，财务部门，还有行政部门，关于国外人才引进，也同时制定了相关的措施，

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那么，在2001年，深芯科技公司，进行全方面的改变，应对公司在未来的发展，在世界科技产业上，占有一席之地。

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深芯科技公司获得了图形技术专利之后，并且，在香巷科技城成立一家分公司。

如何用好图形技术，这是李飞非常认真考量的。

一开始，李飞准备进入电脑行业，因为英特尔，为了惩罚软微公司，双方私下达成一致，商业利益互换，

可是，李飞想到电脑图形技术，是比较复杂，再加上，目前公司，国内没有熟练的图形技术研发工程师，所以，要研发出，需要一定的时间。

这样的话，不利于公司现金流。<

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