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之前和“二股东”那边扳手腕管理层刚占了点上风, 随后就引入赌城四海国际的资金直接掀了桌子重新洗牌明显是已经不满足于内耗过大的现状。

如今假如苏老爹开除他们“二股东”那边只会幸灾乐祸拍手叫好几乎不可能帮忙说和。

明眼人早已看出这家公司里往后苏家说了算, 所以忙着巴结还来不及怎么可能伸手打苏业豪的脸？

至于在座的某些人觉得苏业豪狂妄自大没办法确实很有狂妄的底气。

先不提他父母如何单是大半年赚了十多亿, 就足够让人惊叹不已。

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农轻影没去开会坐在苏老爹的办公室里喝着咖啡看杂志。

等见到苏业豪回来她抬头问道：“会开得怎么样答应把钱交给你打理了？”

“条件好上天哪会不答应如果照搬这套理财模式估计我能从全球吸纳上百亿美金！”

苏业豪坐下伸着懒腰简单提到合作细节。

农轻影听完顿时相信真能拿到上百亿美金不仅保本保息还没佣金和管理费一年盈利三成然后才拿佣金放眼全球都找不出这样一款“自虐式’的理财产品。

不过嘛真想拿到这么多钱那也要先证明有能力赔得起才行。

因此所谓“吸纳上百亿美金”只是一句玩笑话罢了苏业豪并没有想过替别人赚钱不是做不到而是觉得麻烦且没必要。

找到麦肯锡咨询公司的负责人跟老爹打声招呼拿到接下来一段时间的规划方案报告。

按照麦肯锡咨询公司的建议未来会学习曰本企业常用的模式将美地集团划分为多个事业部事业部制的企业组织架构适用于规模庞大品种繁多技术复杂的大型企业。

优点和缺点已经一一列举在报告里苏业豪看得很仔细。

厚厚一份报告多达一百八十几页等于将冰箱、洗衣机、空调等等全部单独拆分各自设有生产、研发以及销售部门分散的同时又有合作统一归属于母公司调度人事人脉也基本敲定目前属于机密暂时没对外公布。

等到划分完成后工资待遇按照业绩进行调整各部门之间可以良性竞争管理方面简单高效。

花了半个小时浏览完苏业豪发现确实是自己想要的模式。

趁着有专业的人才在场他还问了tat网络公司的事起初麦肯锡公司的人以为又能接到生意还很感兴趣一本正经跟他谈。

可听苏业豪介绍完公司规模对方默然无语只告诉说暂时不用折腾找几个有能力的人就能管理好。

虽然客客气气。

但从对方的态度上苏业豪看出来了。

那意思大概就跟“让我奶奶上也能处理好”差不多。

这让苏业豪有点不服气几个项目加起来好歹也有二百多号人呢未雨绸缪哪有错

苏老爹找来律师跟几位高管们商量着迅速拟定出一份成立投资部直接归母公司董事会管理的决议。

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