头亚马逊的迅猛发展。

在电商冲击传统零售纷纷闭店转型的大背景下我并不认为进军零售业能够给老板带来多大的利益反而会因为越发激烈的市场竞争而放散资金时间和精力这有点得不偿失毕竟零售业不是短期内就可以看到利润的行业。”

听到阿尔的分析和反对建议安迪的脸上的表情并没有什么变化似乎是早就有心理准备猜到了阿尔对于这件事的态度。

其实进军零售业这在他停留脚盆时就已经有了这个想法7-11便利店的长盛不衰实在是有点让他眼红前世的记忆虽然停留在电商最鼎盛的时期但是随着他的眼界和见识越来越多他也产生了一点不一样的想法。

当前是互联网电商繁荣阶段之后就会迎来移动互联网的时代而线上+线下的模式必然是未来的大趋势线下销售必然要回归。

其实这是一个商业发展的必然当电商行业脱离了野蛮时代开始稳步发展电商企业之间的竞争也趋于常态化后电商市场必然会呈现出部分饱和的状态。而电商市场饱最直接的影响在于市场盈利能力下降再加上消费者意愿和线下盈利能力的增长线下销售也将成为一个普遍趋势。

其实零售行业至今其实并没有发生本质的变化新旧零售之分其实也就是零售的载体、零售的对象在不断进化。

说白了电商模式的线上打线下主要依靠的就是价格与流量红利。流量成本随着巨大的互联网人口红利大幅降低线上平台牺牲毛利为代价抢食用户。但随着时间的迁移当有一天商家与消费者都趋于饱和流量的红利已不复存在。而线上电商们的成本与毛利与线下商店相差无几当线上线下的价钱差不多的时候电商优势不再时人类对于亲自完成的交易体验将再次占据主导。

别吹什么从精准推荐到用户分析用什么互联网思维在运营电商用数据武装说白了当价钱一样时什么思维都没用什么数据也白搭价钱差不多的情况下线下体验消费才是最根本的耳熟能详的消费模式与其繁琐的等待货品质量的未知麻烦的退换货人们会更加愿意看得见摸得着的商品而且更有幸福感！

当然一切的前提是价格上没有多大出入。

零售业的核心无外乎是成本和效率。当线上线下的成本来到同一起跑线时当线下穷尽一切手段提升效率破局时线上的日子就会难过了。

好吧现在说这些还有点远距离线下销售回归还至少需要十年到十五年的时间毕竟还有个移动互联时代才刚刚起步线下销售的寒冬才是当下的现实从宏观情况来看当前零售行业也确实是相当的不景气全球实体门店遭遇了一bo又一bo的关店潮。

“智囊团当初拿出的股市投资配比就有百分之三的好市多和百分之一的沃尔玛占比沃尔玛我理解毕竟是全美最大的零售商这个好市多当时的介绍是它是依靠会员费赚钱卖商品的差价可以非常低甚至部分商品以亏损的思维出售。对吗？”安迪看着阿尔维特列问道。

“是的好市多是全世界销售量最大的连锁会员制仓储式量贩店。今年也成为全美排名第三的零售商其经营特色在于以低价格提供高质量的商品以及与同业相比更少的商品项目同时向会员收取年费。