给安哲的他知道安哲说的这两个系统。

这两个系统级别高职位多人员少在那里干提拔快大多数只要到了任职年限都能顺利晋升所以一起参加工作的同龄人在那两个系统工作的提拔速度大大快于在其他系统往往30多岁就到了副处甚至成了正处而在这个年龄段上在其他系统的很多同龄人都还在副科正科上苦苦挣扎。

这就造成了某种不平衡这种不平衡更多是在心态上。

但所谓有得必有失其他系统的人心态失衡这两家系统内部的人也有些失落因为他们虽然级别上来了但有些虚换句话说有级别没有和级别相对应的权力甚至堂堂正处都没有专车吃饭都没有签字权。

基于此这两家系统内快速提起来的事业派就有了强烈呼声要求交流出去担任实职做些实实在在的工作对这种呼声这两家系统的负责人自然是要倾听要积极支持的。

其实根据上面的有关规定这两家系统的人往外交流多年前就有但因为效果不佳后来陷入了停滞。

为什么效果不佳？原因很简单这些人有级别却没有和级别相对应的经历、阅历和经验没有真正接触体验过基层到务实单位担任一把手更多体现出的是能力跟不上难以服众造成尴尬难堪的局面。

交流出来的正处是如此副处也差不多甚至比正处更惨因为他们如果不交流出来的话在原单位很快会提上那半格但出来后要想再迈那台阶可就太难了于是进步的速度就大大落后于没交流出来的同事。

基于这种情况这种交流活动后来渐渐沉寂下去。

此时冯运明转呈给安哲这报告显然是这两家单位内部的事业派又开始跃跃欲试。

乔梁对此心有不平你们在提拔上沾了大便宜级别上来后又想着出来弄个有权的实职靠好事都给你们了别人还过不过了？再说你们这些人有几个真正了解基层懂管理会解决实际问题？还不如不出来前几年那些活生生的事例太有说服力了。

乔梁看着安哲不知他的想法是什么。

安哲看着冯运明缓缓道：“我有三点想法……第一这两家系统对外交流人员是老规定上面多年前就有这要求既然有要求我们就要认真落实同时这种交流对盘活锻炼人才和培养后备力量都具有积极而重要的意义……”

第二抓落实的关键是要考察好准备交流的人员考察的基本原则是年轻化知识化但关键还是品行和能力二者缺一不可。考察结束后你们提交一份名单给我……”

冯运明点点头。

安哲继续道：“第三关于交流人员的职级安排我想应该在总结前些年经验教训的基础上搞一个基本的规则真正做到交流出来的人德能配位既要发挥他们的管理能力又要让他们在实践中得到锻炼快速弥补自己的短板同时还要让大家心服口服。

所以我的想法是凡是交流出来的人员市直一个不留一律下沉沉到县里和乡镇去只有沉下去他们才能真正了解接触基层才能真正和群众打成一片才能在实践中获得真正的成长锻炼。