吃完了饭转移到贵宾室。40人的小厅是香山饭店现在少数的能跟上时代潮流的地方：别的太陈旧了07年才翻新。气氛很轻松又是香山踏秋又是羊蝎子这帮人很难严肃起来。十来个人散散落落的坐着刘强东和孙隽也在列程维被姚总钦点负责开机、点鼠标！大显示屏亮起姚远侧身站立投资意向基本确定今天属于走流程似的但走流程也要走好得进一步巩固对方的信心。所以他选择了效果最直接的“产品对比”：“1994年贝索斯在一个车库里创立了亚马逊嗯话说美国人很喜欢车库创业彷佛有buff加成。最早是卖书适逢互联网第一次浪潮兴起仅仅3年也就是1997年成功上市。

上市之后亚马逊宣布变为综合性的电商平台。凭借西方发达的信用卡支付系统短短时间就覆盖全美和全球45个国家,到1999年营收已达16398亿美元。原计划4-5年盈利但随之而来的互联网寒冬阻碍了脚步。大家都赞美亚马逊顽强的挺过了寒冬但很少有人提它当时市值跌了95%不得不发行672亿美元债券才度过危机也很少提它在寒冬之前起码融资了24亿美元！当时贝索斯给股东们写信请他们相信亚马逊的模式不会错双方的信赖和努力让亚马逊走出困境终于在2002年的时候盈利了500万美元。从创业始已经过了8年。”

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姚司令侃侃而谈笑道：“那么我们对比一下麦窝商城正式创建于2003年非典时期我才开始做第一波的推广。没有融资全靠我卖短信的那点本钱在一次对抗中干掉了卓越赢得熊总的关注然后在今年初带来了2亿人民币的投资。至今成立不到2年以这么薄弱的基础这么落后的支付、物流条件这么难以理解并且缺乏信任的用户群体……商城已然做到3亿营收领跑国内b2c平台。所以不要问我麦窝怎么做到亚马逊那种体量?什么时候能盈利等等……事实摆在这里看就是了。目前主要两个对手当当网从来不在话下卓越还是那个观点亚马逊不想本土化想移植美国模式必死无疑！

诸位都是行家每位投资者都想再投出一个亚马逊但其实我们是共存共生的关系我希望能给予充分的时间与支持以及相互间的信赖。相信我比亚马逊懂什么叫中国市场什么叫中国电商！”“哗哗哗!”十来个人的掌声不算热烈却透着一股很对胃口的意思跟着纷纷发问。“姚总一番话让我原本准备的问题拿不出手了确实现在说比肩亚马逊太早了。那我换个问题你也坚持自建仓储和物流么?”“当然这是b2c的命脉。目前已经在北上广各圈了一块地下一步就是成立分公司具体开发。而且我提醒诸位仓储这种事越早越好现在地价和建筑成本都很便宜以国内的发展趋势过几年就不好说了。”

“商城的产品种类还是太少加入电子大卖场也不多而且对于大件商品用户没有信心网购这个你怎么解决?”“继续推爆款像今年的mp3一样。”“你怎么保证这件商品能火爆呢?”“那就请您看《夏洛特烦恼》了！何况mp3几年内都不会掉出舞台可以做大做强我已经准备搞一家制造厂。”程维及时切换下一张图上面两款产品。“这是明年、后年准备推广的一个还是mp3一个是彩屏手机。国内手机市场多火爆大家都清楚而现在正是黑白屏向彩屏过渡的重要阶段根本不用调查它肯定会流行！”最后又问：“除了电子产品下一个种类做什么?”

“服装!”“确切的说是植根于年轻人群体符合他们审美和潮流的快时尚服装这个比较复杂我需要一点时间介绍……”大

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