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“科研立项报告,计划任务书之类的,你们也不管吗?在新材料研究院,这些科研材料都要上报到院里的有关部门,由他们统一管理。”童伟早已习惯了体制内科研单位那种管理方式。
“你会发现,这里是全新的环境,在昌达集团,管理工作跟你以前的单位完全不一样,各项管
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理边界很清晰,我们要求各负其责,归你管的事,即使董事长和总经理,也不会随便插手,不归你管的事,当然最好也别过问,关总和董事会给了每位高管充分的信任和自由裁量权。”叶佳怡道。
按照叶佳怡的说法,童伟负责的昌达集团技术中心,其地位跟昌达集团下属的各分厂或分公司相当,是个完全独立的机构,叶佳怡和公司董事会只提供服务。
分工明确,职责清楚以后,童伟正式进驻昌达集团技术中心,叶佳怡把相关人员召集到一起,开会宣布了集团公司对童伟的任命决定,随后,童伟走马上任。
因为童伟对废旧动力蓄电池回收处理技术的小试给予过指导,技术中心的十余名科研人员基本都认识他,再次见面后,相互没有陌生感,知道他正式成为技术中心的负责人,大家不仅拿他当领导,更是视他为老师,拥有博士学位和正高职称的他,也担得起这份殊荣。
......
一晃两个月过去了,这天,叶佳怡再次接到发改委综合处杨处长的电话,催问废旧动力蓄电池回收处理技术的开发进展。
“不好意思,我们的试验刚重启不久,现在还没有新的进展。”叶佳怡如实相告。
“都过去这么长时间了,你们怎么才重启试验?”
“杨处长,开发废旧动力蓄电池回收处理技术,其难度超出我们的想象,昌达集团现有技术力量不足以支撑继续深入地开展研发工作,我们得四处寻找人才呀!”叶佳怡道。
“找到了吗?”老杨非常关切。
“找到了,我们把新材料研究院的一位拥有博士学位和正高职称的人才挖了过来,当初的小试就是在他指导下开展的。”
“太好了!不愧是大名鼎鼎的昌达集团,能把国家级科研单位的专家挖过来,你们真厉害!”杨处长赞赏道。
“不挖过来也不行呀!我们做过评估,没有他的领导和参与,这项意义重大的科研项目我们根本没法完成。”
“这下好了,有了这样的专家,项目就成功了一多半。今天打电话,一是问问项目进展,二是向你们报告一个好消息,废旧动力蓄电池的回收处理,已经引起省府的重视,据说明年将列入政府工作计划,预计会
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