先精简机构然后策划一部分的下属企业进行股份制改革然后分拆上市。”王殿甫顿了顿接着说道：“现在国内的电子市场不比往年竞争是越来越激烈上海和北京很多国营电子企业都进行了改革并进行了重组和分工他们大量引进国外的先进设备和技术对整个产业进行了升级……我一直认为咱们深圳的企业也应该团结起来利用本地产业链的优势相互合作明确分工避免恶性竞争造成严重的内耗这也是咱们深圳企业立足国内乃至进军国际的最高效的方式。”

“王总说的对！”段云闻言眼前一亮连忙说道：“我和您的想法一样咱们深圳电子产业的优势在于供应链深圳毗邻香港能够很容易的获得廉价的各种电子零部件另外咱们深圳本地很多优秀的零部件企业在物流和出口方面相比于其他城市有更大的优势如果他们能够抱成一团那么将来至少在国内竞争方面是有足够底气迎接各方面的竞争和挑战的！”

段云显然是非常赞同王殿甫的说法的事实上这几年来虽然天音集团发展迅猛但还是深切感受到了国内竞争的压力是越来越大。

尤其是越来越多的跨国企业在中国内地投资办厂各地方政府相应扶持政府的不断出台和完善国产电子商品价格优势越来越小质量上又和合资产品差距巨大这也使得越来越多的国内企业面临极大的生存压力。

而且相比于80年代的中外合资企业那个时候的合资企业引进的技术和设备都是极其落后的至少比国际落后2~3代在国内的竞争力还并不算强基本就是发达国家的一个淘汰设备技术的倾销地。

但是现在来内地投资的外资企业带来的技术是越来越先进很多都只比国际先进水平落后一代乃至几年的水平也从另外一个方面体现出国际跨国企业对中国市场越来越重视以不单单把中国当成是一个淘汰技术设备的倾销地。

事实上赛格集团他最早成立的三机配套体系就是在与合资企业在竞争中溃败的当企业战略跟不上时代发展走上没落也是必然的结局。